Tidslinje over begivenheder
Tidslinje over begivenheder
Rom blev ikke bygget på én dag. Det blev Westpack heller ikke. Og arbejdet er stadig i gang, for vi føjer hele tiden ekstra linjer til vores virksomhedshistorie. Men hvis du leder efter et overblik over de vigtigste begivenheder i Westpacks historie indtil nu, så er du kommet til det rigtige sted. Som med alle gode historier, starter vi med begyndelsen…
- Sene 1930'ere
Sene 1930'ere:
Valdemar Mogensen grundlægger Holstebro Papæskefabrik (nu kendt som ‘Holstebro Kartonnage’). Her udvikler Valdemar emballage til erhvervslivet i Vestjylland – eksempelvis jordbærbakker.
- Sene 1940'ere
Sene 1940'ere:
Christen Peter Mogensen (Valdemar Mogensens søn) bliver ansat ved Holstebro Papæskefabrik. Sammen med sin hustru Inga begynder han, i sin fritid, at fremstille festlygter i karton og papir (et meget populært produkt dengang). Produktionen foregår på loftet af Holstebro Papæskefabrik. - Tidlige 1950'ere
Tidlige 1950'ere:
På et tidspunkt bliver C.P. Mogensen kontaktet af den lokale urgrossist O.K. Jensen. Han anbefaler Mogensen at starte en produktion af emballage til ur- og smykkeindustrien op. Mogensen følger anbefalingen, hvilket viser sig at være en klog beslutning. - 1953
1953:
Den oprindelige enkeltmandsvirksomhed Westpap grundlægges af Christen Peter Mogensen d. 18. juni 1953. I begyndelsen foregår produktionen på loftet af Holstebro Papæskefabrik.
- Midt 1950'ere
Midt 1950'ere:
I begyndelsen fremstiller Westpap kun papirovertrukne og hæftede æsker til sølvbestik og smykker. Al produktion foregår i hånden. På et tidspunkt bliver pladsen for trang på loftet, og nye bygninger opføres ved siden af Holstebro Papæskefabrik. Den årlige omsætning fortsætter med at stige, og hovedkvarteret knopskyder med flere bygninger. En periode med lav likviditet tvinger dog familien Mogensen til, at sælge deres hus og flytte midlertidigt ind i kontorbygningerne.
- Sene 1960'ere
Sene 1960'ere:
Valdemar Mogensen dør og Holstebro Papæskefabrik bliver solgt på auktion – C.P. Mogensen er ikke interesseret i at købe. På cirka samme tid begynder Bent Skou Mogensen (C.P. Mogensens søn) at arbejde for Westpap. I de sene 1960’ere bliver emballageindustrien ekstremt konkurrencepræget. Dette leder til en ny strategi: Westpap begynder at lave emballage til andre industrier. F.eks. produceres mere end 600.000 skrueæsker om ugen. Senere skal dette vise sig at være en dårlig idé, da en overkapacitet i de sene 1960’ere og tidlige 1970’ere sender priserne i bund. Historien omkring de mange systuer, der langsomt forsvandt rundt omkring i det jyske, er en fin sammenligning med den udvikling, Westpap var igennem. I stedet for at forsvinde eller flytte hele produktionen havde man sadlet om i tide til den automatiske plast- og montageproduktion.
- 1970'erne
1970'erne:
Westpap skifter nu igen strategi: Målet er at specialisere sig i emballage til ur- og smykkeindustrien. Designeren og arkitekten Acton Bjørn (bedst kendt for Margrethe-skålen), udvikler en række moderne plastikæsker for Westpap. Serien kommer til at hedde Athene og bliver i sortimentet helt frem til årtusindeskiftet.
- 1976
1976:
Bent Skou Mogensen bliver ansat som direktør i det nye selskab Westpap I/S. Dette fører til det første generationsskifte i virksomheden. Virksomheden drives i henhold til fire grundlæggende værdier: Ansvarlighed, troværdighed, fællesskab og købmandsskab. Denne reklame fra de sene 1970’ere er et godt eksempel på sidstnævnte. “Smilende, venlig og ivrig efter at hjælpe – det er reaktionen, du får, når du ringer til Westpack for at lægge en ordre eller for at få mere information”, står der. Selv den dag i dag ønsker vi at forbedre vores service ved at indgå i konstruktive dialoger med vores kunder.
- Tidlige 1980'ere
Tidlige 1980'ere:
Westpap begynder at tage fart og bliver et aktieselskab med det nye navn Westpack. Dette gøres for at få mere internationalt appeal. Der opstår et vigtigt samarbejde med virksomheden Talbots Group i Storbritannien. Her skal Anna Marie (Bent Skou Mogensens hustru) nævnes. Hun var en meget vigtig person i Westpacks salgsarbejde og stod i mange år for alt salgs- og indkøbsarbejde i detailafdelingen. Anna Marie var en medvirkende årsag til at få Westpack op på en markedsandel på 70 % i Danmark og Sverige. Desuden igangsatte hun eksportarbejdet til storkunder i Danmark, Sverige og England. Hun var meget flittig og vellidt af kunderne og personalet på Westpack.
- 1986
1986:
Smykkeæske-serien Torino introduceres. Plastæsken har en skumindsats i både låg og bund samt en elegant forhøjet guldkant på låget. Denne tidløse klassiker har været en fast del af vores produktsortiment lige siden. Selvom mange af vores kunder i dag efterspørger smykkeæsker af pap, er Torino-serien stadig meget populær i Skandinavien - og især i Danmark.
- 1989
1989:
De nu klassiske Seville-æsker introduceres. Dette er også året hvor Westpack introducerer årlig overskudsdeling. På dette tidspunkt, i de sene 1980’ere, arbejder Westpacks plaststøbemaskiner på højtryk, og tusindvis af Torino- og Seville-æsker produceres hver dag.
- 1992
1992:
”Plastik-affald bliver brugt igen”, er titlen på denne avisartikel fra 1990’erne. I dette årti vokser debatten om brug af plastik. Netop derfor vil Westpack gerne fortælle de positive historier om genbrug og andre grønne initiativer. Som organisation har Westpack aldrig været bange for at afprøve nye ting – og igennem hele virksomhedens historie er der blevet eksperimenteret med nye materialer og produktionsmetoder.
- 1994
1994:
"Vores nye ordretelefon og ordrefax er gratis for Dem”, står der i dette uddrag af Westpacks 1994-katalog. Dette er, naturligvis, længe før internethandlens indmarch. I 1990’erne er produktkataloger vigtige elementer i Westpacks marketingstrategi. Der bliver brugt meget tid på at gøre dem så brugervenlige og forklarende som muligt. “Den gratis bestillingsfax er åbent døgnet rundt – også i weekenden”, tilføjer katalogteksten.
- 1996
1996:
De engang så populære plastikæsker begynder langsomt at gå af mode, grundet et øget forbrugerfokus på bæredygtighed. Pap og papir anses for at være mindre klimabelastende materialer. Smykkeindustrien efterspørger i stigende grad smykkeæsker fremstillet af pap. For at imødekomme denne efterspørgsel, introducerer Westpack en nye linje af papæsker i 1996. Udvalget er dog begrænset i starten; kunden kan vælge imellem sort og blå.
- Sene 1990'ere
Sene 1990'ere:
Selvom plastikæskerne gradvist mister deres popularitet, er de stadig rygraden i Westpacks produktion i de sene 1990’ere, hvor mere end 100.000 enheder fremstilles hver dag. Når storkunder kommer for at besøge Westpack, kan de inspicere de nyeste produkter i det stødt voksende showroom. Disse møder er – sammen med messer – nødvendige for at skabe gode kunderelationer. I 2020, mere end 20 år senere, er der stadig guldsmede, der ringer ind med deres faste årlige bestilling af favoritæsken – præcis som de gjorde i de sene 1990’ere.
- 2000
2000:
Westpack ønsker at kunne levere de papæsker, som industrien efterspørger. Derfor bliver de såkaldte Emmerci-maskiner indkøbt; disse italienske maskiner kan producere papirovertrukne papæsker automatisk. Nu kan en enkelt medarbejder overse produktionen af 2.000 papæsker i timen. Ole og Søren Mogensen (sønner af Bent Skou Mogensen) overtager den daglige drift af Westpack fra omkring årtusindeskiftet, mens Bent fokuserer på bestyrelsesopgaver.
- 2001
2001:
Westpack er vokset ud af "æsken", og flytter detailsalg samt -produktion til det nybyggede domicil på Sletten i Holstebro. Der går endnu fire år inden det gamle domicil bliver solgt, og sidste etape af nybyggeriet gennemføres og resten af virksomheden flyttes.
- 2002
2002:
Westpack introducerer en ny serie af papæsker; de bærer navnet Boston. Æsken er fremstillet i kraftigt mat gennemfarvet papir og er enkel, elegant – klassisk og moderne på samme tid. Med tiden kommer denne æskeserie til at blive én af Westpacks absolutte bestsellers – og adskillige variationer af designet vil blive introduceret.
- 2004
2004:
I årevis har Westpack købt produkter fra Thailand, men nu etableres et repræsentationskontor i Shenzhen (Kina). Westpack oplever sit andet generationsskifte, idet sønnerne Ole and Søren Mogensen tager over fra Bent Mogensen – det er en proces, der fortsætter indtil 2007.
- 2007
2007:
I den sidste del af 00’erne bliver det muligt at placere ordrer online “som et supplement til vores kataloger”, som denne katalogtekst nævner i 2007. Messer og printede kataloger er på dette tidspunkt stadig vigtige, men internethandel stiger gradvis i popularitet; i løbet af 2010’erne kommer tendensen til at tage fart i en grad, som kun få så komme.
- Sene 2000'ere
Sene 2000'ere:
Den globale finanskrise, der fandt sted fra midten af 2007 til tidligt i 2009, påvirker ikke Westpack i nævneværdig grad. I årene efter finanskrisen erobrer Westpack vigtige markedsandele og bliver lidt efter lidt én af de største producenter af luksus-emballage i Europa.
- 2009
2009:
Med introduktionen af serien Boston ECO, bliver Westpacks ECO-koncept samtidigt lanceret. ECO-mærket tildeles varer som enten er fremstillet af råvarer, der er FSC®-certificerede, Fairtrade®-mærket, økologiske eller genbrug. FSC er miljømærket for ansvarligt skovbrug. Vores FSC licens nummer er FSC®C112509.
- Tidlige 2010'ere
Tidlige 2010'ere:
Ole Mogensen beslutter sig for at forlade virksomheden, og Morten Dalsgaard træder i hans sted. Morten medbringer en række nye idéer, og Westpack kommer til at opleve endnu flere succeser i det følgende årti. Email-marketing bliver stadig mere vigtigt i industrien, og i de tidlige 2010’ere formuleres der en decideret strategi for email-flows. Internethandel prioriteres højt.
- 2014
2014:
Amsterdam – Westpacks første forsendelsesæske til smykker – ser dagens lys. Den bliver hurtigt populær, fordi den tillader guldsmede og smykkedesignere at sende smykker via almindelig brevpost.
- 2015
2015:
Westpack etablerer et WFOE (Wholly Foreign-Owned Enterprise) i Kina.
- 2016
2016:
Vores Frankfurt-æsker introduceres. De er en endnu tyndere version af Amsterdam-æskerne – faktisk kun 17 mm høje. Som det er tilfældet med mange af vores æsker, er der lave minimumsbestillinger på Frankfurt, hvilket er et særsyn i industrien.
- 2017
2017:
Den danske kapitalfond Capidea køber Westpack. Søren og Morten bliver begge I virksomheden – også som aktionærer. Westpack lancerer en ny hjemmeside, der repræsenterer en stor forbedring fra den forrige. Den online købsoplevelse bliver mere intuitiv, og strategien for e-handel bliver stadig mere succesfuld. Westpack etablerer et repræsentationskontor i Indonesien.
- Sene 2010'ere
Sene 2010'ere:
Westpack slår den ene salgsrekord efter den anden. Der fokuseres i stigende grad på CSR. Den populære smykkeæskeserie Stockholm ser dagens lys i 2019. Samme år modtager Westpack en pris for ”Best Managed Companies” af Deloitte.
- 2020
2020:
Tidligt i 2020 bliver Westpacks nye lagerbygning indviet. Westpack har nu 18,000 kunder på verdensbasis. 400,000 æsker produceres hver dag på den danske fabrik.
- 2021
2021: Westpack vinder Dansk Erhvervs E-handelspris
Westpack modtager Dansk Erhvervs prestigefyldte E-handelspris i kategorien Bedste B2B webshop med en omsætning under 200.000.000 DKK.
- 2021
2021: Westpack foretager store investeringer
På trods af Corona-pandemien, foretager Westpack store investeringer i bygninger og produktionsudstyr. Den flersprogede webshop bliver udvidet fra 11 til 15 forskellige sprog. - 2022
2022: Westpack bliver solgt til den svenske kapitalfond Adelis
Adelis Equity Partners (en vækstpartner for veletablerede nordiske virksomheder) bliver hovedaktionær i Westpack. Ledelse og nøglemedarbejdere køber ejerandele af virksomheden. Sammen ønsker parterne at fortsætte den spændende vækstrejse. Westpack har nu mere end 23.000 kunder fra hele verden. - 2022
2022: Søren Mogensen siger farvel til Westpack
I forbindelse med sin 50-års fødselsdag, vælger Søren Mogensen at forlade Westpack efter en generations aktiv tjeneste i familievirksomheden. Dermed stopper den sidste fra den oprindelige grundlæggerfamilie. Men den gamle Mogensen-ånd, der blev etableret tilbage i 1953, lever fortsat videre i virksomheden i kraft af Westpacks fire kerneværdier: Ansvarlighed, Troværdighed, Fællesskab og Købmandskab.




































