DNA Westpack

Opakowania premium na biżuterię, zegarki i okulary - od 1953 roku

Westpack opracowuje, zapewnia i sprzedaje wysokiej jakości opakowania i akcesoria dla przemysłu jubilerskiego, zegarmistrzowskiego i optycznego. Zawsze stawiając za priorytet dobro konsumentów, tworzymy długotrwałe relacje, stale pracując nad zaspokajaniem wszystkich potrzeb naszych klientów. Dziś działamy jeszcze lepiej niż wczoraj. Robimy to, ponieważ chcemy być liderem w dziedzinie opakowań i akcesoriów dla handlu biżuterią, zegarkami i okularami w całej Europie.

Nasze DNA I wartości

DNA Westpack

Od ponad 60 lat zajmujemy się produkcją i sprzedażą opakowań dla branży jubilerskiej i zegarmistrzowskiej. Produkty i usługi Westpack cieszą się dużym uznaniem zarówno w kraju, jak i za granicą.

Chociaż jesteśmy firmą B2B, w naszym sklepie internetowym oferujemy elastyczne podejście dla klientów. Wysyłamy również bezpłatne próbki większości naszych produktów. Pracujemy dokładnie w taki sposób.

Oto kilka dodatkowych powodów, dla których warto z nami współpracować:

  • Mamy szeroki wybór wysokiej jakości produktów w atrakcyjnych cenach. Nasz zespół obsługi klienta nie ma sobie równych i jesteśmy dumni z oferowania klientom szczegółowych porad.
  • Oferujemy szybką dostawę, niskie koszty rozpoczęcia współpracy i małe minimalne zamówienia.
  • Mamy fantastyczny sklep internetowy dostępny w 11 językach. Ale jeśli chcesz porozmawiać o procesie tworzenia produktu i drukowaniu logo, nasz wielojęzyczny dział sprzedaży jest gotowy do odebrania telefonu lub odpowiedzi na e-maile oraz na wiadomości na czacie.
  • Dziennie przetwarzamy zamówienia na 200 000 pudełek i toreb, które są wysyłane do ponad 18 000 klientów detalicznych i producentów biżuterii na całym świecie.
  • Stale tworzymy nowe i ekscytujące produkty.

Powstanie kultury korporacyjnej

Wszystkie żywe istoty przychodzą na świat z ustalonym zestawem DNA. Korporacje jednak niekoniecznie. Potrzeba sporo czasu, zanim zostanie ustanowiona kultura firmy. Potrzeba doświadczeń (zarówno wzlotów, jak i upadków), zanim korporacja wypracuje unikalne podejście do prowadzenia firmy.

Jedynie czas pozwala na ustalenie dynamiki zespołu jak i utworzenie nowych pomysłów. Jeśli firma jest wystarczająco silna, aby wytrzymać próbę czasu, pomysły te powoli przekształcają się w sprawdzoną filozofię biznesową. A jeśli biznes odniesie wystarczający sukces, możemy mówić o powstaniu dziedzictwa. Kiedy mówimy, że istnieje coś takiego jak DNA Westpack, właśnie to mamy na myśli: coś, co zawiera jednocześnie historię korporacji, dziedzictwo i filozofię.

Nasze główne wartości

Poczucie odpowiedzialności Poczucie odpowiedzialności

Poczucie odpowiedzialności

W Westpack przekazujemy pałeczkę naszym pracownikom - to oni biorą odpowiedzialność z własnej inicjatywy. Pracownicy biorący na siebie odpowiedzialność uzyskują wymagane uprawnienia. Okazujemy sobie wzajemnie zaufanie, a także każdemu klientowi i dostawcy, wierząc, że nasza firma i nasi partnerzy są w stanie razem osiągnąć sukces.

Niezawodność Niezawodność

Niezawodność

W Westpack jesteśmy dumni z przestrzegania naszych umów. Każde „Tak” zobowiązuje, dlatego mówimy „Nie” w przypadku, gdy przekraczamy własne możliwości. Sprawiamy, że nasz cel, wizja i wyniki są widoczne wewnątrz firmy, a także zajmujemy się sprawami otwarcie i we właściwym czasie.

Wspólnota Wspólnota

Wspólnota

W Westpack ważne jest, abyśmy jednomyślnie zgadzali się co do naszych wspólnych celów. W ten sposób możemy wspólnie wygrywać i świętować sukcesy. Okazujemy sobie zainteresowanie i łatwo okazujemy niezbędny entuzjazm. Wzajemnie się wspieramy i prosimy o pomoc, jeśli sami nie możemy sobie z czymś poradzić.

Przedsiębiorczość Przedsiębiorczość

Przedsiębiorczość

W Westpack klient zawsze ma prawo otrzymać właściwy produkt w odpowiedniej cenie. Wszystkie elementy składają się na wynik finansowy - zarówno dla klienta, jak i dla Westpack i pracowników firmy. W naszych działaniach zawsze szukamy prostoty i nieustannie dążymy do ulepszeń, opierając się na konstruktywnym dialogu z naszymi klientami i pracownikami.

 

Odpowiedzialność społeczna I środowisko pracy

Wierzymy, że możliwości wydobywają z ludzi to, co najlepsze - a integracja i społeczność są jednymi z kluczowych czynników zarówno satysfakcji pracowników, jak i odpowiedzialności społecznej. W Westpack aktywnie działamy, aby promować te wartości i realizować je, zarówno wewnątrz i zewnątrz firmy.

Więcej na temat odpowiedzialności społecznej

Oddanie I pomocność

Poznaj nasz zespół

Zrównoważone materiały I metody produkcji

Westpack nieustannie pracuje nad dostarczaniem jak największego wyboru materiałów przyjaznych dla środowiska. Aby nasze produkty przyjazne dla środowiska były łatwiejsze do dostrzeżenia na naszej stronie internetowej, stworzyliśmy oddzielną etykietę dla wybranych produktów: ECO.

Więcej o zrównoważonym rozwoju

Dokumentacja naszych starań I wyników CSR

Jak potwierdzają wartości Westpack, CSR, odpowiedzialność i wiarygodność mają w naszej organizacji wysoki priorytet. Ponieważ CSR jest elementem decydującym dla wielu naszych partnerów, jest on jednocześnie jednym z naszych szczególnych obszarów zainteresowania. Dowiedz się więcej o inicjatywach CSR, które już podjęliśmy i które planujemy podjąć w naszym corocznym raporcie CSR.

Pobierz nasze raporty CSR

Historia Westpack

Późne lata 30.

Valdemar Mogensen zakłada Holstebro Papæskefabrik (firmę obecnie znaną jako „Holstebro Kartonnage”). Tutaj Valdemar opracowuje opakowania dla lokalnych firm w zachodniej Jutlandii - na przykład pudełka na truskawki.

Późne lata 40.

Christen Peter Mogensen (syn Valdemara Mogensena) dołącza do Holstebro Papæskefabrik. W wolnym czasie wraz z żoną Ingą na strychu Holstebro Papæskefabrik rozpoczyna produkcję tekturowych lampek imprezowych - dość popularnej wówczas rzeczy.

Wczesne lata 50.

W pewnym momencie, C.P. Mogensen otrzymuje wiadomość od lokalnego sprzedawcy O.K. Jensena. Poleca Mogensenowi uruchomienie produkcji opakowań dla przemysłu zegarmistrzowskiego i jubilerskiego. Morgensen śmiało idzie za radą.

1953

Pierwotnie jednoosobowa firma Westpap została założona przez Christena Petera Mogensena 18 czerwca 1953 roku. Początkowo produkcja mieści się na strychu Holstebro Papæskefabrik.

Lata 50.

W pierwszych latach Westpap produkuje wyłącznie opakowania na srebrne sztućce i biżuterię. Cała produkcja odbywa się ręcznie. W pewnym momencie strych okazuje się zbyt ciasny i obok Holstebro Papæskefabrik powstają nowe budynki.

Roczne obroty stale rosną, a firmie przybywa coraz więcej budynków. Jednak w pewnym momencie płynność rynku staje się zbyt niska, a rodzina Mogensen jest zmuszona sprzedać swój dom i wprowadzić się do biurowców.

 

Wydrukuj reklamę z końca lat '70

Oś czasu ważnych wydarzeń dla westpack


  • Późne lata 30.
  • Późne lata 40.
  • Wczesne lata 50.
  • 1953
  • Lata 50.
  • Późne lata 60.
  • Lata 70.
  • 1976
  • Wczesne lata 80.
  • 1986
  • 1989
  • 1992
  • 1994
  • 1996
  • Późne lata 90
  • 2000
  • 2001
  • 2002
  • 2004
  • 2007
  • Nowe Millenium - 2000
  • Początki 2010
  • 2014
  • 2015
  • 2016
  • 2017
  • Późne lata 2010
  • 2020
  • Późne lata 30.:

    Valdemar Mogensen zakłada Holstebro Papæskefabrik (firmę obecnie znaną jako „Holstebro Kartonnage”). Tutaj Valdemar opracowuje opakowania dla lokalnych firm w zachodniej Jutlandii - na przykład pudełka na truskawki.
  • Późne lata 40.:

    Christen Peter Mogensen (syn Valdemara Mogensena) dołącza do Holstebro Papæskefabrik. W wolnym czasie wraz z żoną Ingą na strychu Holstebro Papæskefabrik rozpoczyna produkcję tekturowych lampek imprezowych - dość popularnej wówczas rzeczy.
  • Wczesne lata 50.:

    W pewnym momencie, C.P. Mogensen otrzymuje wiadomość od lokalnego sprzedawcy O.K. Jensena. Poleca Mogensenowi uruchomienie produkcji opakowań dla przemysłu zegarmistrzowskiego i jubilerskiego. Morgensen śmiało idzie za radą.
  • 1953:

    Pierwotnie jednoosobowa firma Westpap została założona przez Christena Petera Mogensena 18 czerwca 1953 roku. Początkowo produkcja mieści się na strychu Holstebro Papæskefabrik.
  • Lata 50.:

    W pierwszych latach Westpap produkuje wyłącznie opakowania na srebrne sztućce i biżuterię. Cała produkcja odbywa się ręcznie. W pewnym momencie strych okazuje się zbyt ciasny i obok Holstebro Papæskefabrik powstają nowe budynki.
    Roczne obroty stale rosną, a firmie przybywa coraz więcej budynków. Jednak w pewnym momencie płynność rynku staje się zbyt niska, a rodzina Mogensen jest zmuszona sprzedać swój dom i wprowadzić się do biurowców.
  • Późne lata 60.:

    Valdemar Mogensen umiera, a Holstebro Papæskefabrik zostaje sprzedany na aukcji - C.P. Mogensen nie jest zainteresowany kupnem. Tymczasem Bent Skou Mogensen (syn C.P. Mogensena) dołącza do Westpap.
    Pod koniec lat 60. przemysł opakowań biżuterii staje się bardziej konkurencyjny. Prowadzi to do zmiany strategii firmy: Westpap zaczyna wytwarzać podstawowe opakowania dla innych gałęzi przemysłu (na przykład co tydzień produkuje ponad 600 000 pudełek na śruby).
    Później okazuje się, że jest to zła strategia, gdyż nadwyżka mocy produkcyjnych w późnych latach 60. i wczesnych 70. prowadzi ceny do spadku.
    Podobna sytuacja miała miejsce w wielu innych firmach tekstylnych w całej Jutlandii, gdy Chiny zdobyły ważne udziały na rynku. Ale zamiast zniknąć z rynku lub przenieść całą produkcję, Westpack dokonał zmian w czasie w automatycznej produkcji tworzyw sztucznych i montażu.
  • Lata 70. :

    Westpap po raz kolejny zmienia strategię: celem jest specjalizacja w opakowaniach na biżuterię i zegarki.
    Projektant/architekt Acton Bjørn (najbardziej znany z designu Margrethe Bowl) opracowuje szereg współczesnych plastikowych pudełek dla Westpap.
    Obroty zaczynają rosnąć, ponieważ Westpap eksportuje coraz więcej produktów.
  • 1976:

    Bent Skou Mogensen zostaje dyrektorem nowej firmy Westpap I/S. To powoduje zmianę pierwszego pokolenia w firmie.
    Organizacja jest prowadzona zgodnie z czterema głównymi wartościami: Odpowiedzialność, Niezawodność, Świadomość Społeczna i Przedsiębiorczość. Ta reklama z końca lat 70. jest świetnym przykładem ostatniej ze wspomnianych wartości.
    „Uśmiechnięty, przyjazny i chętny do pomocy - taka jest reakcja, którą otrzymujesz, dzwoniąc do Westpap w celu złożenia zamówienia lub uzyskania jakichkolwiek informacji” - czytamy w reklamie.
    Do dziś dnia Westpack dąży do ulepszeń w oparciu o konstruktywny dialog z naszymi klientami.
  • Wczesne lata 80.:

    Rozwój Westpap szybko nabiera tempa i staje się spółką akcyjną (A/S) pod nową nazwą Westpack. Ma to na celu zwiększenie atrakcyjności na arenie międzynarodowej. Następuje nawiązanie ważnej relacji biznesowej z Talbots Group w Wielkiej Brytanii.
    W tym miejscu należy podkreślić, jak integralną częścią działu sprzedaży była Anna Marie (żona Benta Skou Mogensena). Była ona niebywale ważną postacią w Westpack, będąc odpowiedzialna za wszystko, co dotyczyło zakupu i sprzedaży.
    Gdy Westpack osiągnął 70%-owy udział na rynku w Danii i Szwecji, była to w dużej mierze zasługa Anny Marie. Nawiązała ona również relacje biznesowe z kluczowymi klientami w Danii, Szwecji i Wielkiej Brytanii. Anna Marie była bardzo pracowita i lubiana przez klientów, a także pracowników Westpack.
    W 1983 roku zostaje wprowadzone klasyczne opakowanie na biżuterię Bombay. Pudełka mają powłokę ze sztucznej skóry, luksusowe aksamitne wstawki i złote oprzyrządowanie na wieczku.
  • 1986:

    Wprowadzenie serii opakowań na biżuterię Torino. Plastikowe pudełko ma piankową wkładkę w wieczku i na podstawie, a także elegancką złotą linię na wieczku. Ten ponadczasowy klasyk jest od zawsze podstawą w naszej ofercie.
    Chociaż wielu naszych klientów w dzisiejszych czasach wymaga opakowań tekturowych, seria Torino jest nadal bardzo popularna w Skandynawii - a zwłaszcza w Danii.
  • 1989:

    Wprowadzenie klasycznych opakowań Seville. Jest to również rok, w którym Westpack wprowadza coroczny podział zysków. Pod koniec lat 80. maszyny do formowania tworzyw sztucznych na linii produkcyjnej Westpack produkowały co godzinę tysiące opakowań Torino i Seville.
  • 1992:

    Westpack cieszy się dużym powodzeniem na początku lat 90-tych i wprowadza coroczny podział zysków dla wszystkich pełnoetatowych pracowników.
    Czasami jednak sytuacja biznesowa jest niepewna, ponieważ o popycie decyduje kilku bardzo dużych klientów.
    W 1992 roku zostaje wprowadzona seria opakowań na biżuterię Verona. Wykonane są z błyszczącego czarnego plastiku, który zawiera maleńkie, mieniące się drobinki, które wyglądają jak złoty pył.
    „Odpady z tworzyw sztucznych są ponownie wykorzystywane”, głosi nagłówek tego artykułu z prasy z lat 90. W latach 90. narasta dyskusja na temat plastiku. W związku z tym Westpack chce przekazywać pozytywne historie o recyklingu i inicjatywach ekologicznych.
    Westpack nigdy nie bał się próbować nowych rzeczy - przez całą swoją historię eksperymentowaliśmy z różnymi materiałami i sposobami produkcji.
  • 1994:

    „Możesz zadzwonić na nasz nowy telefon otwarty dla zamówień i zamawiać przez fax za darmo”, czytamy w katalogach Westpack z połowy lat 90.
    To, oczywiście, miało miejsce wiele lat przed powstaniem zakupów internetowych. W latach 90. katalogi produktów są kluczowe dla strategii biznesowej Westpack i kosztuje to wiele pracy, aby były one jak najbardziej klarowne i bogate w informacje. „Darmowy fax dla zamówień jest czynny 24 godziny na dobę - także w weekendy” - widzimy dodatkowy tekst katalogu.
    W 1994 roku wprowadzono serię opakowań na biżuterię Rio. Są one wykonane z nadającego się do recyklingu błyszczącego plastiku z subtelnym efektem brokatu i szybko zyskują na popularności.
  • 1996:

    Niegdyś tak popularne plastikowe opakowania na biżuterię powoli wychodzą z mody, ponieważ program na rzecz ochrony ekologii stale rośnie. Karton i papier mają mniej negatywny wpływ na środowisko. Dlatego w branży jubilerskiej istnieje zapotrzebowanie na opakowania tekturowe.
    W odpowiedzi Westpack w 1996 roku wprowadza pudełka kartonowe powlekane papierem. Ale opcje są ograniczone: możesz wybrać kolor czarny lub niebieski.
  • Późne lata 90:

    Mimo że plastikowe opakowania stopniowo stają się coraz mniej popularne, nadal stanowią podstawę produkcji Westpack pod koniec lat 90. XX wieku, gdzie każdego dnia produkuje się ponad 100 000 plastikowych pudełek.
    Kiedy więksi klienci odwiedzają Westpack, mogą sprawdzić opakowanie w stale rozwijającym się showroomie firmy. Te bezpośrednie spotkania (a także targi) są ważne dla nawiązywania relacji biznesowych. Ponad 20 lat później niektórzy złotnicy nadal dzwonią do nas z tym samym zamówieniem, co pod koniec lat 90.
  • 2000:

    Westpack chce być w stanie dostarczać pudełka kartonowe, których wymaga branża. Dlatego firma podejmuje się zakupu maszyn Emmerci - te włoskie maszyny mogą automatycznie tworzyć sztywne kartonowe pudełka. Obecnie jedna osoba może wyprodukować 2000 opakowań na godzinę.
    Ole i Søren Mogensen (synowie Benta Skou Mogensena) zarządzają Westpack od początku 2000 roku, a Bent zaczyna bardziej koncentrować się na właściwej pracy.
  • 2001:

    Westpack rozpoczyna proces przeprowadzki do nowej siedziby (Sletten w Holstebro).
    Seria opakowań na biżuterię Montreal pojawia się w ofercie. To kontynuacja luksusowej linii produktów, która rozpoczęła się wraz z serią Bombay w 1983 roku.
  • 2002:

    Westpack przedstawia serię kartonowych pudełek Boston. Opakowania są wykonane ze stylowego, matowego papieru pakowego, a ich design emanuje skandynawską prostotą. Z czasem stanie się on jednym z najlepiej sprzedających się produktów Westpack - niebawem zostają wprowadzone nowe warianty projektu.
  • 2004:

    Westpack od lat kupuje produkty od dostawców w Tajlandii, a od tego momentu ustanowione zostaje także przedstawicielstwo w Shenzhen (Chiny). Westpack jest świadkiem zmiany drugiej generacji, gdy Ole i Søren Mogensen przejmują firmę od Benta Mogensena - jest to proces, który potrwa do 2007 roku.
  • 2007:

    W drugiej połowie XXI wieku możliwe staje się składanie zamówień online „jako uzupełnienie naszych katalogów”, jak mówi niniejszy tekst katalogu z 2007 roku. Targi i drukowane katalogi są nadal wyjątkowo istotne, ale zakupy online zyskują na znaczeniu; w 2010 roku wystartuje ten proces w sposób, który przewidziała tylko garstka ludzi.
    W 2007 roku zostaje wprowadzone ekskluzywne opakowanie na biżuterię Berlin.
  • Nowe Millenium - 2000:

    Światowy kryzys finansowy od połowy 2007 roku do początku 2009 roku nie wpływa na Westpack w bardzo znaczący sposób.
    W latach po światowym kryzysie finansowym Westpack zdobywa ważne udziały na rynku i powoli staje się jedną z największych firm produkujących opakowania w Europie.
  • Początki 2010:

    Ole Mogensen decyduje się opuścić firmę i zostaje zastąpiony przez Morten Dalsgaard. Morten przynosi ze sobą wiele nowych pomysłów, a Westpack cieszy się jeszcze większym powodzeniem w kolejnej dekadzie.
    E-mail marketing staje się coraz ważniejszy w branży, a na początku 2010 roku Westpack ustanawia strategię komunikacji e-mail. Duży nacisk kładzie się na zakupy internetowe.
  • 2014:

    Amsterdam - pierwsza seria pocztowych opakowań na biżuterię Westpack zostaje wprowadzona na rynek. Szybko zyskuje na popularności, ponieważ umożliwia złotnikom i projektantom biżuterii wysyłanie biżuterii do swoich klientów pocztą (pudełka mogą być wysyłane jako duże listy).
  • 2015:

    Westpack zakłada w Chinach WFOE (przedsiębiorstwo będące w całości własnością zagraniczną).
  • 2016:

    Opakowania z serii Frankfurt wchodzą do oferty firmy. Są jeszcze cieńszą wersją pudełek Amsterdam. Podobnie jak w przypadku wielu naszych opakowań, pudełka Frankfurt mają niskie ograniczenia względem minialnego zamówienia z nadrukiem logo, co jest rzadkością w branży.
  • 2017:

    Duński fundusz kapitałowy Capidea kupuje Westpack. Søren i Morten pozostają w firmie - także jako udziałowcy.
    Westpack uruchamia nową stronę internetową, która okazuje się sporym ulepszeniem w stosunku do poprzedniej wersji. Zakupy online stają się bardziej intuicyjne, a strategia e-commerce odnosi ogromny sukces.
    Westpack otwiera przedstawicielstwo w Indonezji.
  • Późne lata 2010:

    Westpack bije kolejne rekordy sprzedaży. Dodatkowy nacisk jest kładzony na CSR - koncepcję biznesu odpowiedzialnego społecznie. Popularna seria opakowań na biżuterię Stockholm zostaje wprowadzona w 2019 roku. W tym samym roku Westpack otrzymuje od Deloitte nagrodę w kategorii „Najlepiej Zarządzanych Firm".
  • 2020:

    Na początku 2020 roku zostaje otwarty nowy magazyn Westpack. Westpack ma obecnie prawie 17 000 klientów na całym świecie. W naszej duńskiej fabryce co tydzień produkuje się 400 000 opakowań. Uruchomiona zostaje nowa i zaktualizowana witryna internetowa.
ZATUJ Z NAMI 0