Línea del tiempo de acontecimientos

Valdemar Mogensen funda Holstebro Papæskefabrik (ahora conocido como "Holstebro Kartonnage"). Aquí Valdemar desarrolla envases para las empresas locales en el oeste de Jutlandia - por ejemplo, cajas de fresas.

En algún momento, C.P. Mogensen es contactado por el mayorista local de relojes O.K. Jensen. Recomienda a Mogensen que inicie una producción de embalajes para la industria relojera y joyera. Mogensen sigue sabiamente el consejo.

En sus primeros años, Westpap fabrica exclusivamente cajas para cubiertos de plata y joyería. Toda la fabricación es hecha a mano. En un punto, el ático se hace demasiado pequeño y se construyen nuevos edificios junto a la Holstebro Papæskefabrik.
El volumen de negocios anual aumenta continuamente, y se añaden aún más edificios a la sede. Sin embargo, en un momento dado, la liquidez del mercado se vuelve demasiado baja, y la familia Mogensen se ve obligada a vender su casa y mudarse a los edificios de oficinas.

Westpap vuelve a cambiar de estrategia: el objetivo es especializarse en los envases para joyas y relojes.
El diseñador y arquitecto Acton Bjørn (más conocido por el Tazón Margrethe) desarrolla una gama de cajas de plástico contemporáneas para Westpap.
El volumen de negocios comienza a aumentar ya que Westpap exporta cada vez más productos.

Westpap toma velocidad y se convierte en una sociedad anónima con el nuevo nombre de Westpack. Esto fue hecho para atraer el mercado internacional. Se estableció una importante relación de negocios con el Grupo Talbots en el Reino Unido. Aquí se debe enfatizar cuán integral fue Anna Marie (esposa de Bent Skou Mogensen) para el departamento de ventas. Fue una figura importante en Westpack y fue responsable de todo lo relacionado a las compras y ventas.
Cuando Westpack alcanzó una cuota de mercado del 70% en Dinamarca y Suecia, fue en gran parte debido al trabajo de Anna Marie. También inició relaciones de negocios con cuentas clave en Dinamarca, Suecia y el Reino Unido. Era muy diligente y muy querida por los clientes y el personal de Westpack.
En 1983, se presenta la ahora clásica caja para joyas Bombay. Las cajas tienen un revestimiento de cuero artificial, inserciones de terciopelo de lujo y herramientas de oro en la tapa.

Se introducen las ya clásicas cajas Sevilla. Este es también el año en que Westpack introduce el reparto anual de beneficios. A finales de la década de 1980, las máquinas de moldeo de plástico en la línea de producción de Westpack están produciendo miles de cajas de Torino y Sevilla cada hora.

"Puede llamar a nuestro nuevo teléfono de pedidos y pedir un fax gratis", dice en los catálogos de Westpack de mediados de los 90.
Esto, por supuesto, fue muchos años antes del auge del comercio electrónico. En la década de 1990 los catálogos de productos son esenciales para la estrategia de negocios de Westpack, y se hace un gran trabajo para hacerlos tan explicativos e informativos como sea posible. "El fax de pedido gratuito está abierto 24 horas al día - también en el fin de semana", añade el texto del catálogo.
En 1994, se introduce la serie de cajas para joyas Río. Están hechos de plástico brillante reciclable con un sutil efecto de brillo, y rápidamente se hacen populares.

Aunque las cajas de plástico se están volviendo cada vez menos populares, siguen siendo la columna vertebral de la producción de Westpack a finales del decenio de 1990, donde se producen más de 100 000 cajas de plástico cada día.
Cuando los clientes más grandes vienen a visitar Westpack, pueden inspeccionar las cajas en la sala de exposición en constante expansión. Estas reuniones cara a cara (así como las ferias) son importantes para establecer relaciones comerciales. Más de 20 años después, algunos orfebres siguen llamándonos con el mismo pedido que a finales de los 90.

Westpack comienza el proceso de traslado a una nueva sede (Sletten en Holstebro).
Se presenta la serie de cajas para joyas Montreal. Esta es una continuación de la línea de productos de lujo que comenzó con la serie Bombay en 1983.

Durante años, Westpack ha comprado productos de proveedores de Tailandia, pero ahora se establece una oficina de representación en Shenzhen (China). Westpack está siendo testigo de su segundo cambio generacional, ya que Ole y Søren Mogensen toma el relevo de Bent Mogensen, un proceso que dura hasta 2007.

La crisis financiera global que fue de mediados del 2007 a comienzos del 2009 no afecta a Westpack de modo devastador.
En los años posteriores a la crisis financiera mundial, Westpack está conquistando importantes cuotas de mercado y poco a poco se convierte en una de las mayores empresas de envasado de Europa.

Ole Mogensen decide dejar la compañía y es reemplazado por Morten Dalsgaard. Morten trae un montón de nuevas ideas con él, y Westpack disfruta de un éxito aún mayor en la siguiente década.
El marketing por correo electrónico es cada vez más importante en la industria, y a principios de la década de 2010, Westpack obtiene una estrategia dedicada a los flujos de correo electrónico. Se pone mucho énfasis en el comercio electrónico.

Westpack establece una WFOE (empresa de propiedad totalmente extranjera, por sus siglas en inglés) en China.

El fondo de capital danés Capidea compra Westpack. Søren y Morten permanecen en la compañía, también como accionistas.
Westpack lanza un sitio web nuevo con una versión completamente actualizada y mejor. La experiencia de compra en línea se vuelve más intuitiva, y la estrategia de comercio electrónico es tremendamente exitosa.
Westpack establece una oficina de representación en Indonesia.

A principios de 2020, se inaugura el nuevo depósito de Westpack. Westpack tiene ahora casi 17 000 clientes en todo el mundo. Se fabrican 400 000 cajas cada semana en nuestra fábrica danesa. Se lanza el sitio web nuevo y actualizado.

A pesar de la pandemia del covid, Westpack lleva a cabo notables inversiones en edificios y equipos de producción. La tienda web internacional se amplía de 11 a 15 idiomas.

En su 50 cumpleaños, Søren Mogensen decide dejar Westpack después de una generación de servicio activo en la empresa familiar. El último de la familia fundadora original se marcha. Pero el antiguo espíritu de Mogensen, establecido en 1953, sigue vivo en la empresa gracias a los cuatro valores fundamentales de Westpack: responsabilidad, confianza, comunidad y visión de negocios.