Westpacks historie

Westpacks historie

Roma ble ikke bygget på én dag. Det ble heller ikke Westpack. Vi skriver faktisk fortsatt litt av selskapets historie hver eneste dag. Men hvis du er ute etter en kort oversikt over viktige øyeblikk i Westpacks historie så langt, har du kommet til rett sted. Som med alle gode historier starter vi fra begynnelsen..

 
  1. Slutten av 1930-tallet

    Valdemar Mogensen grunnlegger Holstebro Papæskefabrik (i dag kjent som ‘Holstebro Kartonnage’). Her utvikler Valdemar emballasje for næringslivet i Vest-Jylland – for eksempel jordbærbrett.
    Slutten av 1930-tallet
  2. Slutten av 1940-tallet

    Christen Peter Mogensen (sønn av Valdemar Mogensen) blir ansatt ved Holstebro Papæskefabrik. Sammen med sin kone Inga begynner han på fritiden å lage festlykter i kartong og papir (et svært populært produkt den gangen). Produksjonen foregår på loftet i Holstebro Papæskefabrik.
  3. Begynnelsen av 1950-tallet

    På et tidspunkt blir C.P. Mogensen kontaktet av den lokale urgrossisten O.K. Jensen. Han anbefaler Mogensen å starte en produksjon av emballasje til ur- og smykkeindustrien. Mogensen følger anbefalingen, og det viser seg å være en klok beslutning.
  4. 1953

    Det opprinnelige enkeltpersonforetaket Westpap blir grunnlagt av Christen Peter Mogensen 18. juni 1953. I begynnelsen foregår produksjonen på loftet i Holstebro Papæskefabrik.
    1953
  5. Midten av 1950-tallet

    I begynnelsen lager Westpap bare papirtrukne og stiftede esker til sølvbestikk og smykker. All produksjon skjer for hånd. Etter hvert blir det for trangt på loftet, og nye bygninger blir reist ved siden av Holstebro Papæskefabrik. Den årlige omsetningen fortsetter å stige, og hovedkvarteret vokser med flere bygninger. En periode med lav likviditet tvinger likevel familien Mogensen til å selge huset sitt og flytte midlertidig inn i kontorbygningene.
    Midten av 1950-tallet
  6. Slutten av 1960-tallet

    Valdemar Mogensen dør, og Holstebro Papæskefabrik blir solgt på auksjon – C.P. Mogensen er ikke interessert i å kjøpe. Omtrent på samme tid begynner Bent Skou Mogensen (sønn av C.P. Mogensen) å arbeide for Westpap. På slutten av 1960-tallet blir emballasjebransjen ekstremt konkurransepreget. Det fører til en ny strategi: Westpap begynner å lage emballasje til andre bransjer. Blant annet produseres mer enn 600 000 skruesker i uken. Senere viser dette seg å være en dårlig idé, for en overkapasitet på slutten av 1960-tallet og begynnelsen av 1970-tallet sender prisene til bunns. Historien om de mange systuene som langsomt forsvant rundt om på Jylland, er en god sammenligning med den utviklingen Westpap gikk gjennom. I stedet for å forsvinne eller flytte hele produksjonen hadde man lagt om i tide til automatisk plast- og monteringsproduksjon.
    Slutten av 1960-tallet
  7. 1970-tallet

    Westpap skifter strategi igjen: Målet er å spesialisere seg i emballasje til ur- og smykkeindustrien. Designeren og arkitekten Acton Bjørn (best kjent for Margrethe-bollen) utvikler en rekke moderne plastesker for Westpap. Serien får navnet Athene og blir værende i sortimentet helt frem til årtusenskiftet.
    1970-tallet
  8. 1976

    Bent Skou Mogensen blir ansatt som direktør i det nye selskapet Westpap I/S. Det fører til det første generasjonsskiftet i bedriften. Virksomheten drives etter fire grunnleggende verdier: ansvarlighet, troverdighet, fellesskap og handelsånd. Denne reklamen fra slutten av 1970-tallet er et godt eksempel på det siste. «Smilende, vennlig og ivrig etter å hjelpe – det er reaksjonen du får når du ringer Westpack for å legge inn en ordre eller få mer informasjon», står det. Selv i dag ønsker vi å forbedre servicen vår gjennom konstruktiv dialog med kundene våre.
    1976
  9. Begynnelsen av 1980-tallet

    Westpap begynner å ta av og blir et aksjeselskap med det nye navnet Westpack. Det gjøres for å få større internasjonal appell. Det oppstår et viktig samarbeid med bedriften Talbots Group i Storbritannia. Her må Anna Marie (kona til Bent Skou Mogensen) nevnes. Hun var en svært viktig person i Westpacks salgsarbeid og hadde i mange år ansvaret for alt salgs- og innkjøpsarbeid i detaljavdelingen. Anna Marie var en medvirkende årsak til at Westpack kom opp i en markedsandel på 70 % i Danmark og Sverige. Dessuten satte hun i gang eksportarbeidet mot storkunder i Danmark, Sverige og England. Hun var svært flittig og godt likt av både kunder og ansatte i Westpack.
    Begynnelsen av 1980-tallet
  10. 1986

    Smykkeeske-serien Torino blir introdusert. Plastesken har en skuminnsats i både lokk og bunn samt en elegant forhøyet gullkant på lokket. Denne tidløse klassikeren har vært en fast del av sortimentet vårt helt siden. Selv om mange av kundene våre i dag etterspør smykkeesker i papp, er Torino-serien fortsatt svært populær i Skandinavia – og særlig i Danmark.
    1986
  11. 1989

    De nå klassiske Seville-eskene blir introdusert. Dette er også året da Westpack innfører årlig overskuddsdeling. På dette tidspunktet, på slutten av 1980-tallet, går Westpacks plaststøpemaskiner for fullt, og tusenvis av Torino- og Seville-esker produseres hver dag.
    1989
  12. 1992

    «Plastavfall blir brukt om igjen» er tittelen på denne avisartikkelen fra 1990-tallet. I dette tiåret vokser debatten om bruk av plast. Nettopp derfor vil Westpack gjerne fortelle de positive historiene om gjenbruk og andre grønne initiativer. Som organisasjon har Westpack aldri vært redd for å prøve nye ting – og gjennom hele bedriftens historie er det blitt eksperimentert med nye materialer og produksjonsmetoder.
    1992
  13. 1994

    «Vår nye ordretelefon og ordrefaks er gratis for Dem», står det i dette utdraget fra Westpacks katalog fra 1994. Dette er selvsagt lenge før netthandelen gjorde sitt inntog. På 1990-tallet er produktkataloger viktige elementer i Westpacks markedsstrategi. Det brukes mye tid på å gjøre dem så brukervennlige og forklarende som mulig. «Den gratis bestillingsfaksen er åpen døgnet rundt – også i helgen», legger katalogteksten til.
    1994
  14. 1996

    De en gang så populære plasteskene går langsomt av moten på grunn av et økt forbrukerfokus på bærekraft. Papp og papir regnes som mindre klimabelastende materialer. Smykkeindustrien etterspør i økende grad smykkeesker laget av papp. For å møte denne etterspørselen introduserer Westpack en ny linje med pappesker i 1996. Utvalget er likevel begrenset i starten; kunden kan velge mellom svart og blått.
    1996
  15. Slutten av 1990-tallet

    Selv om plasteskene gradvis mister populariteten, er de fortsatt ryggraden i Westpacks produksjon på slutten av 1990-tallet, da mer enn 100 000 enheter lages hver dag. Når storkunder kommer på besøk til Westpack, kan de se de nyeste produktene i det stadig voksende showroomet. Disse møtene er – sammen med messer – nødvendige for å skape gode kunderelasjoner. I 2020, mer enn 20 år senere, er det fortsatt gullsmeder som ringer inn med sin faste årlige bestilling av favorittesken – akkurat som de gjorde på slutten av 1990-tallet.
    Slutten av 1990-tallet
  16. 2000

    Westpack ønsker å kunne levere de pappeskene som bransjen etterspør. Derfor blir de såkalte Emmerci-maskinene kjøpt inn; disse italienske maskinene kan produsere papirtrukne pappesker automatisk. Nå kan én enkelt medarbeider overvåke produksjonen av 2000 pappesker i timen. Ole og Søren Mogensen (sønner av Bent Skou Mogensen) overtar den daglige driften av Westpack fra omtrent årtusenskiftet, mens Bent konsentrerer seg om styrearbeidet.
    2000
  17. 2001

    Westpack har vokst ut av «esken» og flytter detaljsalg og -produksjon til det nybygde hovedkvarteret på Sletten i Holstebro. Det går ytterligere fire år før det gamle hovedkvarteret blir solgt, siste byggetrinn fullføres og resten av virksomheten flyttes.
    2001
  18. 2002

    Westpack introduserer en ny serie pappesker; de bærer navnet Boston. Esken er laget i kraftig, matt gjennomfarget papir og er enkel og elegant – klassisk og moderne på samme tid. Med tiden blir denne eskeserien en av Westpacks absolutte bestselgere – og en rekke varianter av designet blir lansert.
    2002
  19. 2004

    I årevis har Westpack kjøpt produkter fra Thailand, men nå etableres et representasjonskontor i Shenzhen (Kina). Westpack opplever sitt andre generasjonsskifte, ved at sønnene Ole og Søren Mogensen overtar etter Bent Mogensen – en prosess som fortsetter frem til 2007.
    2004
  20. 2007

    I siste del av 2000-tallet blir det mulig å legge inn ordrer på nett «som et supplement til katalogene våre», som denne katalogteksten nevner i 2007. Messer og trykte kataloger er på dette tidspunktet fortsatt viktige, men netthandelen øker gradvis i popularitet; i løpet av 2010-tallet tar tendensen av i en grad som få hadde sett komme.
    2007
  21. Slutten av 2000-tallet

    Den globale finanskrisen, som varte fra midten av 2007 til tidlig i 2009, påvirker ikke Westpack nevneverdig. I årene etter finanskrisen erobrer Westpack viktige markedsandeler og blir litt etter litt en av Europas største produsenter av luksusemballasje.
    Slutten av 2000-tallet
  22. 2009

    Med introduksjonen av serien Boston ECO blir Westpacks ECO-konsept lansert samtidig. ECO-merket tildeles varer som enten er laget av råvarer som er FSC®-sertifiserte, Fairtrade®-merkede, økologiske eller resirkulerte. FSC er miljømerket for ansvarlig skogbruk. Vårt FSC-lisensnummer er FSC®C112509.
    2009
  23. Begynnelsen av 2010-tallet

    Ole Mogensen bestemmer seg for å forlate bedriften, og Morten Dalsgaard trer inn i hans sted. Morten tar med seg en rekke nye idéer, og Westpack får oppleve enda flere suksesser i tiåret som følger. E-postmarkedsføring blir stadig viktigere i bransjen, og tidlig på 2010-tallet formuleres det en egen strategi for e-postflyter. Netthandel prioriteres høyt.
    Begynnelsen av 2010-tallet
  24. 2014

    Amsterdam – Westpacks første forsendelseseske til smykker – ser dagens lys. Den blir raskt populær fordi den lar gullsmeder og smykkedesignere sende smykker som vanlig brevpost.
    2014
  25. 2015

    Westpack etablerer et WFOE (Wholly Foreign-Owned Enterprise) i Kina.
    2015
  26. 2016

    Frankfurt-eskene våre blir introdusert. De er en enda tynnere versjon av Amsterdam-eskene – faktisk bare 17 mm høye. Som med mange av eskene våre er minstebestillingen på Frankfurt lav, noe som er et særsyn i bransjen.
    2016
  27. 2017

    Det danske private equity-fondet Capidea kjøper Westpack. Søren og Morten blir begge i bedriften – også som aksjonærer. Westpack lanserer et nytt nettsted som er en stor forbedring fra det forrige. Kjøpsopplevelsen på nett blir mer intuitiv, og strategien for netthandel blir stadig mer vellykket. Westpack etablerer et representasjonskontor i Indonesia.
    2017
  28. Slutten av 2010-tallet

    Westpack slår den ene salgsrekorden etter den andre. Det fokuseres i økende grad på samfunnsansvar. Den populære smykkeeske-serien Stockholm ser dagens lys i 2019. Samme år mottar Westpack prisen «Best Managed Companies» fra Deloitte.
    Slutten av 2010-tallet
  29. 2020

    Tidlig i 2020 blir Westpacks nye lagerbygning innviet. Westpack har nå 18 000 kunder over hele verden. 400 000 esker produseres hver dag på den danske fabrikken.
    2020
  30. 2021: Westpack vinner Dansk Erhvervs e-handelspris

    Westpack mottar Dansk Erhvervs prestisjefylte e-handelspris i kategorien Beste B2B-nettbutikk med en omsetning under 200 000 000 DKK.
    Westpack vinner Dansk Erhvervs e-handelspris
  31. 2021: Westpack gjør store investeringer

    Til tross for koronapandemien gjør Westpack store investeringer i bygninger og produksjonsutstyr. Den flerspråklige nettbutikken utvides fra 11 til 15 forskjellige språk.
  32. 2022: Westpack blir solgt til det svenske private equity-fondet Adelis

    Adelis Equity Partners (en vekstpartner for veletablerte nordiske bedrifter) blir hovedaksjonær i Westpack. Ledelsen og nøkkelmedarbeidere kjøper eierandeler i bedriften. Sammen ønsker partene å fortsette den spennende vekstreisen. Westpack har nå mer enn 23 000 kunder fra hele verden.
  33. 2022: Søren Mogensen sier farvel til Westpack

    I forbindelse med sin 50-årsdag velger Søren Mogensen å forlate Westpack etter en generasjons aktiv tjeneste i familiebedriften. Dermed slutter den siste fra den opprinnelige grunnleggerfamilien. Men den gamle Mogensen-ånden, som ble etablert tilbake i 1953, lever videre i bedriften gjennom Westpacks fire kjerneverdier: ansvarlighet, troverdighet, fellesskap og handelsånd.
    Søren Mogensen sier farvel til Westpack
  34. 2026: Westpack etablerer WP Packaging Group

    Med oppkjøpet av britiske Wrapology etablerer Westpack WP Packaging Group. Westpack og Wrapology fortsetter som selvstendige merkevarer, men får nå fordel av en felles internasjonal forsyningskjede, sterkere innkjøpskraft og felles produksjonsmuligheter. Etableringen av gruppen markerer samtidig et nytt kapittel i Westpacks historie og skaper et fundament for fremtidig vekst.