Westpack vēstures hronoloģija
Westpack vēstures hronoloģija
Roma netika uzcelta vienā dienā. Tāpat arī Westpack. Patiesībā mēs joprojām katru dienu rakstām nelielu uzņēmuma vēstures lappusi. Taču, ja meklējat īsu pārskatu par svarīgākajiem Westpack vēstures posmiem līdz šim, esat nonācis īstajā vietā. Tāpat kā visās lielajās stāstos, mēs sākam no paša sākuma..
-
20. gadsimta 30. gadu beigas
Valdemars Mogensens dibina uzņēmumu Holstebro Papæskefabrik (mūsdienās pazīstams kā ‘Holstebro Kartonnage’). Šeit Valdemars izstrādā iepakojumu Rietumjitlandes uzņēmumiem – piemēram, zemeņu paplātes.
-
20. gadsimta 40. gadu beigas
Kristens Pēters Mogensens (Valdemara Mogensena dēls) sāk strādāt Holstebro Papæskefabrik. Kopā ar sievu Ingu viņš brīvajā laikā sāk gatavot kartona un papīra lukturīšus (tolaik ļoti populāru preci). Ražošana notiek Holstebro Papæskefabrik bēniņos. -
20. gadsimta 50. gadu sākums
Kādā brīdī ar C. P. Mogensenu sazinās vietējais pulksteņu vairumtirgotājs O. K. Jensens. Viņš iesaka Mogensenam sākt ražot iepakojumu pulksteņu un rotaslietu nozarei. Mogensens seko ieteikumam, un tas izrādās gudrs lēmums. -
1953
Sākotnējo individuālo uzņēmumu Westpap 1953. gada 18. jūnijā dibina Kristens Pēters Mogensens. Sākumā ražošana notiek Holstebro Papæskefabrik bēniņos.
-
20. gadsimta 50. gadu vidus
Sākumā Westpap ražo tikai ar papīru pārklātas un skavotas kastītes sudraba galda piederumiem un rotaslietām. Visa ražošana notiek ar rokām. Kādā brīdī bēniņos kļūst par šauru, un blakus Holstebro Papæskefabrik tiek uzceltas jaunas ēkas. Gada apgrozījums turpina augt, un galvenajai mītnei pievienojas arvien jaunas ēkas. Tomēr zemas likviditātes periods liek Mogensenu ģimenei pārdot savu māju un uz laiku pārcelties uz biroja ēkām.
-
20. gadsimta 60. gadu beigas
Valdemars Mogensens mirst, un Holstebro Papæskefabrik tiek pārdots izsolē – C. P. Mogensens nav ieinteresēts to pirkt. Aptuveni tajā pašā laikā Westpap sāk strādāt Bents Skou Mogensens (C. P. Mogensena dēls). 20. gadsimta 60. gadu beigās iepakojuma nozare kļūst ārkārtīgi konkurējoša. Tas noved pie jaunas stratēģijas: Westpap sāk ražot iepakojumu arī citām nozarēm. Piemēram, nedēļā tiek saražotas vairāk nekā 600 000 skrūvju kastīšu. Vēlāk izrādās, ka tā bija slikta doma, jo pārprodukcija 60. gadu beigās un 70. gadu sākumā noliek cenas līdz pašai apakšai. Stāsts par daudzajām šūšanas darbnīcām, kas pamazām izzuda visā Jitlandē, ir laba salīdzinājuma vērta ar to attīstību, kuru piedzīvoja Westpap. Tā vietā, lai izzustu vai pārceltu visu ražošanu, uzņēmums laikus bija pārorientējies uz automatizētu plastmasas ražošanu un montāžu.
-
20. gadsimta 70. gadi
Westpap atkal maina stratēģiju: mērķis ir specializēties iepakojumā pulksteņu un rotaslietu nozarei. Dizainers un arhitekts Aktons Bjērns (vislabāk pazīstams ar Margrētes bļodu) izstrādā Westpap modernu plastmasas kastīšu sēriju. Sērija saņem nosaukumu Athene un paliek sortimentā līdz pat tūkstošgades mijai.
-
1976
Bents Skou Mogensens tiek iecelts par jaunā uzņēmuma Westpap I/S direktoru. Tas noved pie pirmās paaudžu maiņas uzņēmumā. Uzņēmums darbojas saskaņā ar četrām pamatvērtībām: atbildību, uzticamību, kopības sajūtu un tirgotāja garu. Šī reklāma no 70. gadu beigām ir labs pēdējās vērtības piemērs. „Smaidīgi, laipni un gatavi palīdzēt – tāda ir atsaucība, ko saņemat, zvanot uz Westpack, lai veiktu pasūtījumu vai iegūtu vairāk informācijas,” tajā teikts. Arī šodien mēs vēlamies uzlabot savu apkalpošanu, veidojot konstruktīvu dialogu ar klientiem.
-
20. gadsimta 80. gadu sākums
Westpap sāk uzņemt apgriezienus un kļūst par akciju sabiedrību ar jauno nosaukumu Westpack. Tas tiek darīts, lai iegūtu lielāku starptautisku pievilcību. Izveidojas svarīga sadarbība ar Lielbritānijas uzņēmumu Talbots Group. Šeit jāpiemin Anna Marija (Benta Skou Mogensena sieva). Viņa bija ļoti nozīmīga persona Westpack pārdošanas darbā un daudzus gadus vadīja visu mazumtirdzniecības nodaļas pārdošanas un iepirkumu darbu. Anna Marija bija viens no iemesliem, kāpēc Westpack tirgus daļa Dānijā un Zviedrijā sasniedza 70 %. Turklāt viņa uzsāka eksporta darbu ar lielajiem klientiem Dānijā, Zviedrijā un Anglijā. Viņa bija ļoti čakla un iemīļota gan klientu, gan Westpack darbinieku vidū.
-
1986
Tiek prezentēta rotaslietu kastīšu sērija Torino. Plastmasas kastītei ir putu ieliktnis gan vākā, gan pamatnē, kā arī elegants paaugstināts zeltīts apmalojums uz vāka. Šī nezūdošā klasika kopš tā laika ir pastāvīga mūsu sortimenta daļa. Lai gan mūsdienās daudzi mūsu klienti pieprasa kartona rotaslietu kastītes, Torino sērija Skandināvijā – un jo īpaši Dānijā – joprojām ir ļoti populāra.
-
1989
Tiek prezentētas tagad jau klasiskās Seville kastītes. Šis ir arī gads, kad Westpack ievieš ikgadēju peļņas sadali. Tolaik, 80. gadu beigās, Westpack liešanas iekārtas strādā pilnā jaudā, un katru dienu tiek saražoti tūkstošiem Torino un Seville kastīšu.
-
1992
„Plastmasas atkritumus izmanto atkārtoti” ir šī 90. gadu laikraksta raksta virsraksts. Šajā desmitgadē pieaug diskusijas par plastmasas izmantošanu. Tieši tāpēc Westpack labprāt stāsta pozitīvos stāstus par otrreizēju pārstrādi un citām zaļajām iniciatīvām. Kā organizācija Westpack nekad nav baidījies izmēģināt jaunas lietas – un visā uzņēmuma vēsturē ir eksperimentēts ar jauniem materiāliem un ražošanas metodēm.
-
1994
„Mūsu jaunais pasūtījumu tālrunis un pasūtījumu fakss Jums ir bez maksas,” teikts šajā izvilkumā no Westpack 1994. gada kataloga. Tas, protams, notiek ilgi pirms interneta tirdzniecības ienākšanas. 90. gados produktu katalogi ir svarīgi Westpack mārketinga stratēģijas elementi. Daudz laika tiek veltīts tam, lai tie būtu pēc iespējas ērtāk lietojami un saprotamāki. „Bezmaksas pasūtījumu fakss ir atvērts visu diennakti – arī nedēļas nogalēs,” piebilst kataloga teksts.
-
1996
Kādreiz tik populārās plastmasas kastītes pamazām iziet no modes, jo patērētāji arvien vairāk pievērš uzmanību ilgtspējai. Kartons un papīrs tiek uzskatīti par materiāliem ar mazāku ietekmi uz klimatu. Rotaslietu nozare arvien vairāk pieprasa no kartona darinātas rotaslietu kastītes. Lai apmierinātu šo pieprasījumu, Westpack 1996. gadā laiž klajā jaunu kartona kastīšu līniju. Sākumā izvēle tomēr ir ierobežota; klients var izvēlēties starp melnu un zilu.
-
20. gadsimta 90. gadu beigas
Lai gan plastmasas kastītes pakāpeniski zaudē popularitāti, 90. gadu beigās tās joprojām ir Westpack ražošanas mugurkauls – katru dienu tiek izgatavotas vairāk nekā 100 000 vienības. Kad lielie klienti ierodas apmeklēt Westpack, viņi var apskatīt jaunākos produktus nepārtraukti augošajā izstāžu zālē. Šīs tikšanās – līdzās izstādēm – ir nepieciešamas labu klientu attiecību veidošanai. 2020. gadā, vairāk nekā 20 gadus vēlāk, joprojām ir juvelieri, kas zvana ar savu ierasto ikgadējo iecienītās kastītes pasūtījumu – tieši tāpat kā 90. gadu beigās.
-
2000
Westpack vēlas spēt piegādāt tieši tās kartona kastītes, ko pieprasa nozare. Tāpēc tiek iegādātas tā sauktās Emmerci iekārtas; šīs itāļu mašīnas spēj automātiski ražot ar papīru pārklātas kartona kastītes. Tagad viens vienīgs darbinieks var pārraudzīt 2000 kartona kastīšu ražošanu stundā. Ūle un Sērens Mogenseni (Benta Skou Mogensena dēli) ap tūkstošgades miju pārņem Westpack ikdienas vadību, savukārt Bents pievēršas darbam padomē.
-
2001
Westpack ir izaudzis no savas „kastes” un pārceļ mazumtirdzniecību un ražošanu uz jaunuzcelto mītni Slettenā, Holstebro. Paiet vēl četri gadi, līdz vecā mītne tiek pārdota, tiek pabeigts pēdējais būvniecības posms un pārceļas pārējais uzņēmums.
-
2002
Westpack prezentē jaunu kartona kastīšu sēriju ar nosaukumu Boston. Kastīte ir izgatavota no bieza, matēta, cauri krāsota papīra un ir vienkārša, eleganta – vienlaikus klasiska un moderna. Ar laiku šī kastīšu sērija kļūst par vienu no absolūtajiem Westpack bestselleriem – un tiek laistas klajā daudzas dizaina variācijas.
-
2004
Gadiem ilgi Westpack ir iepircis produktus no Taizemes, bet tagad tiek dibināta pārstāvniecība Šeņdžeņā (Ķīnā). Westpack piedzīvo otro paaudžu maiņu: dēli Ūle un Sērens Mogenseni pārņem uzņēmumu no Benta Mogensena – šis process turpinās līdz 2007. gadam.
-
2007
2000. gadu otrajā pusē kļūst iespējams veikt pasūtījumus tiešsaistē „kā papildinājumu mūsu katalogiem”, kā min 2007. gada kataloga teksts. Izstādes un drukātie katalogi tolaik joprojām ir svarīgi, taču interneta tirdzniecība pakāpeniski kļūst populārāka; 2010. gados šī tendence uzņem tādus apgriezienus, kādus maz kurš paredzēja.
-
2000. gadu beigas
Globālā finanšu krīze, kas ilga no 2007. gada vidus līdz 2009. gada sākumam, Westpack būtiski neietekmē. Gados pēc krīzes Westpack iekaro nozīmīgas tirgus daļas un pamazām kļūst par vienu no lielākajiem luksusa iepakojuma ražotājiem Eiropā.
-
2009
Līdz ar Boston ECO sērijas ieviešanu tiek uzsākta arī Westpack ECO koncepcija. ECO marķējumu saņem preces, kas izgatavotas no izejvielām, kuras ir FSC® sertificētas, ar Fairtrade® marķējumu, bioloģiskas vai otrreizēji pārstrādātas. FSC ir atbildīgas mežsaimniecības vides marķējums. Mūsu FSC licences numurs ir FSC®C112509.
-
2010. gadu sākums
Ūle Mogensens nolemj pamest uzņēmumu, un viņa vietā stājas Mortens Dalsgārs. Mortens atnes līdzi virkni jaunu ideju, un Westpack nākamajā desmitgadē piedzīvo vēl vairāk panākumu. E-pasta mārketings nozarē kļūst arvien svarīgāks, un 2010. gadu sākumā tiek izstrādāta atsevišķa e-pasta plūsmu stratēģija. Interneta tirdzniecībai tiek piešķirta augsta prioritāte.
-
2014
Dienasgaismu ierauga Amsterdam – pirmā Westpack sūtījumu kastīte rotaslietām. Tā ātri kļūst populāra, jo ļauj juvelieriem un rotaslietu dizaineriem sūtīt rotaslietas ar parasto vēstuļu pastu.
-
2015
Westpack Ķīnā dibina WFOE (Wholly Foreign-Owned Enterprise).
-
2016
Tiek prezentētas mūsu Frankfurt kastītes. Tās ir vēl plānāka Amsterdam kastīšu versija – patiesībā tikai 17 mm augstas. Tāpat kā daudzām mūsu kastītēm, arī Frankfurt ir zems minimālais pasūtījuma daudzums, kas nozarē ir retums.
-
2017
Dānijas kapitāla fonds Capidea iegādājas Westpack. Gan Sērens, gan Mortens paliek uzņēmumā – arī kā akcionāri. Westpack laiž klajā jaunu mājaslapu, kas ir liels uzlabojums salīdzinājumā ar iepriekšējo. Iepirkšanās tiešsaistē kļūst intuitīvāka, un e-komercijas stratēģija ir arvien veiksmīgāka. Westpack dibina pārstāvniecību Indonēzijā.
-
2010. gadu beigas
Westpack labo vienu pārdošanas rekordu pēc otra. Arvien lielāka uzmanība tiek pievērsta sociālajai atbildībai. Populārā rotaslietu kastīšu sērija Stockholm dienasgaismu ierauga 2019. gadā. Tajā pašā gadā Westpack saņem Deloitte balvu „Best Managed Companies”.
-
2020
2020. gada sākumā tiek atklāta jaunā Westpack noliktavas ēka. Westpack tagad ir 18 000 klientu visā pasaulē. Dānijas rūpnīcā katru dienu tiek saražotas 400 000 kastītes.
-
2021: Westpack iegūst Dansk Erhverv e-komercijas balvu
Westpack saņem Dānijas Uzņēmējdarbības padomes (Dansk Erhverv) prestižo e-komercijas balvu kategorijā par labāko B2B interneta veikalu ar apgrozījumu zem 200 000 000 DKK.
-
2021: Westpack veic lielas investīcijas
Neraugoties uz Covid-19 pandēmiju, Westpack veic lielas investīcijas ēkās un ražošanas iekārtās. Daudzvalodu interneta veikals tiek paplašināts no 11 uz 15 dažādām valodām. -
2022: Westpack tiek pārdots Zviedrijas kapitāla fondam Adelis
Adelis Equity Partners (izaugsmes partneris nostiprinātiem Ziemeļvalstu uzņēmumiem) kļūst par Westpack galveno akcionāru. Vadība un galvenie darbinieki iegādājas uzņēmuma daļas. Kopā puses vēlas turpināt šo aizraujošo izaugsmes ceļu. Westpack tagad ir vairāk nekā 23 000 klientu no visas pasaules. -
2022: Sērens Mogensens atvadās no Westpack
Savā 50 gadu jubilejā Sērens Mogensens izvēlas pamest Westpack pēc paaudzi ilga aktīva darba ģimenes uzņēmumā. Tādējādi aiziet pēdējais no sākotnējās dibinātāju ģimenes. Taču vecais Mogensenu gars, kas radās jau 1953. gadā, uzņēmumā turpina dzīvot četrās Westpack pamatvērtībās: atbildībā, uzticamībā, kopības sajūtā un tirgotāja garā.
-
2026: Westpack dibina WP Packaging Group
Ar britu uzņēmuma Wrapology iegādi Westpack dibina grupu WP Packaging Group. Westpack un Wrapology turpina darboties kā patstāvīgi zīmoli, taču tagad gūst labumu no kopīgas starptautiskas piegādes ķēdes, spēcīgākas iepirkuma jaudas un kopīgām ražošanas iespējām. Grupas izveide vienlaikus iezīmē jaunu nodaļu Westpack vēsturē un rada pamatu turpmākai izaugsmei.