Mérföldkövek

A Westpack történetének mérföldkövei

Róma nem egy nap alatt épült fel. És a Westpack sem! Igazság szerint minden egyes nap hozzáteszünk valamit történetünkhöz. Kíváncsi vagy, hogy melyek voltak a legfontosabb mérföldkövek a Westpack történetében? Kezdjük az elején… Igazság szerint minden egyes nap hozzáteszünk valamit történetünkhöz. Kíváncsi vagy, hogy melyek voltak a legfontosabb mérföldkövek a Westpack történetében? Kezdjük az elején… Kíváncsi vagy, hogy melyek voltak a legfontosabb mérföldkövek a Westpack történetében? Kezdjük az elején… Kezdjük az elején…

  1. Az 1930-as évek vége

    Valdemar Mogensen megalapítja a Holstebro Papæskefabrik nevű vállalatot (ma ‘Holstebro Kartonnage’ néven ismert). Valdemar itt fejleszt csomagolást a nyugat-jyllandi vállalkozások számára – például epres tálcákat.
    Az 1930-as évek vége
  2. Az 1940-es évek vége

    Christen Peter Mogensen (Valdemar Mogensen fia) munkába áll a Holstebro Papæskefabriknál. Feleségével, Ingával szabadidejében kartonból és papírból készült lampionokat kezd gyártani (abban az időben igen népszerű termék). A gyártás a Holstebro Papæskefabrik padlásán folyik.
  3. Az 1950-es évek eleje

    Egy alkalommal megkeresi C. P. Mogensent a helyi óranagykereskedő, O. K. Jensen. Azt javasolja neki, hogy kezdjen csomagolást gyártani az óra- és ékszeripar számára. Mogensen megfogadja a tanácsot, és ez bölcs döntésnek bizonyul.
  4. 1953

    Az eredeti egyéni vállalkozást, a Westpapot, Christen Peter Mogensen alapítja 1953. június 18-án. Eleinte a gyártás a Holstebro Papæskefabrik padlásán zajlik.
    1953
  5. Az 1950-es évek közepe

    Eleinte a Westpap csak papírral bevont, tűzött dobozokat készít ezüst evőeszközökhöz és ékszerekhez. A gyártás teljes egészében kézzel történik. Egy idő után szűkössé válik a hely a padláson, és a Holstebro Papæskefabrik mellett új épületek emelkednek. Az éves árbevétel tovább nő, a központ pedig újabb épületekkel bővül. Egy alacsony likviditású időszak azonban arra kényszeríti a Mogensen családot, hogy eladja a házát, és ideiglenesen az irodaépületekbe költözzön.
    Az 1950-es évek közepe
  6. Az 1960-as évek vége

    Valdemar Mogensen meghal, a Holstebro Papæskefabrikot pedig árverésen adják el – C. P. Mogensent nem érdekli a vásárlás. Nagyjából ugyanebben az időben kezd a Westpapnál dolgozni Bent Skou Mogensen (C. P. Mogensen fia). Az 1960-as évek végén a csomagolóipar rendkívül versengővé válik. Ez új stratégiához vezet: a Westpap más iparágaknak is elkezd csomagolást gyártani. Például hetente több mint 600 000 csavaros dobozt készít. Később kiderül, hogy ez rossz ötlet volt, mert az 1960-as évek végén és az 1970-es évek elején kialakult túlkapacitás a padlóra nyomja az árakat. A Jylland-szerte lassan eltűnő varrodák története jó összehasonlítás azzal a fejlődéssel, amelyen a Westpap átment. Ahelyett, hogy eltűnt vagy áthelyezte volna a teljes gyártást, időben átállt az automatizált műanyaggyártásra és összeszerelésre.
    Az 1960-as évek vége
  7. Az 1970-es évek

    A Westpap ismét stratégiát vált: a cél az óra- és ékszeripari csomagolásra való szakosodás. Acton Bjørn tervező és építész (leginkább a Margrethe-tálról ismert) modern műanyag dobozok sorozatát fejleszti a Westpap számára. A sorozat az Athene nevet kapja, és egészen az ezredfordulóig a kínálat része marad.
    Az 1970-es évek
  8. 1976

    Bent Skou Mogensent kinevezik az új Westpap I/S vállalat igazgatójává. Ez vezet a cég első generációváltásához. A vállalat négy alapérték szerint működik: felelősség, megbízhatóság, összetartás és kereskedői szellem. Ez az 1970-es évek végéről származó hirdetés jó példa az utóbbira. „Mosolygós, barátságos és segítőkész – ezt a fogadtatást kapja, ha felhívja a Westpacket, hogy rendelést adjon le vagy több információt kérjen” – áll benne. Még ma is szeretnénk javítani szolgáltatásunkon, építő párbeszédet folytatva ügyfeleinkkel.
    1976
  9. Az 1980-as évek eleje

    A Westpap lendületet vesz, és részvénytársasággá alakul Westpack néven. Erre a nagyobb nemzetközi vonzerő érdekében kerül sor. Fontos együttműködés alakul ki a brit Talbots Group vállalattal. Itt Anna Marie-t (Bent Skou Mogensen feleségét) kell megemlíteni. Nagyon fontos szereplője volt a Westpack értékesítési munkájának, és hosszú éveken át ő felelt a kiskereskedelmi részleg teljes értékesítéséért és beszerzéséért. Anna Marie közreműködésének is köszönhető, hogy a Westpack 70%-os piaci részesedést ért el Dániában és Svédországban. Emellett ő indította el a nagy ügyfelek felé irányuló exportmunkát Dániában, Svédországban és Angliában. Rendkívül szorgalmas volt, és az ügyfelek és a Westpack munkatársai is kedvelték.
    Az 1980-as évek eleje
  10. 1986

    Bemutatkozik a Torino ékszerdoboz-sorozat. A műanyag doboz habszivacs betétet kapott a fedelébe és az aljába is, valamint elegáns, kiemelkedő aranyszegélyt a fedelére. Ez az időtlen klasszikus azóta is állandó része a kínálatunknak. Bár ma sok ügyfelünk kartonból készült ékszerdobozokat keres, a Torino sorozat Skandináviában – és különösen Dániában – továbbra is nagyon népszerű.
    1986
  11. 1989

    Bemutatkoznak a mára klasszikussá vált Seville dobozok. Ebben az évben vezeti be a Westpack az éves nyereségrészesedést is. Ekkoriban, az 1980-as évek végén a Westpack fröccsöntő gépei teljes gőzzel dolgoznak, és naponta több ezer Torino és Seville doboz készül.
    1989
  12. 1992

    „A műanyag hulladékot újra felhasználják” – ez a címe ennek az 1990-es évekbeli újságcikknek. Ebben az évtizedben egyre erősebb a műanyaghasználatról szóló vita. Éppen ezért a Westpack szívesen mesél az újrahasznosítás és más zöld kezdeményezések pozitív történeteiről. Szervezetként a Westpack sosem félt új dolgokat kipróbálni – a cég egész történelme során kísérletezett új anyagokkal és gyártási módszerekkel.
    1992
  13. 1994

    „Az új rendelési telefonvonalunk és rendelési faxunk ingyenes az Ön számára” – áll a Westpack 1994-es katalógusának ebben a részletében. Ez természetesen jóval az internetes kereskedelem megjelenése előtt van. Az 1990-es években a termékkatalógusok a Westpack marketingstratégiájának fontos elemei. Sok időt fordítanak arra, hogy a lehető legérthetőbbek és felhasználóbarátabbak legyenek. „Az ingyenes rendelési fax éjjel-nappal nyitva áll – hétvégén is” – teszi hozzá a katalógusszöveg.
    1994
  14. 1996

    Az egykor oly népszerű műanyag dobozok lassan kimennek a divatból, mert a fogyasztók egyre inkább a fenntarthatóságra figyelnek. A kartont és a papírt kisebb klímaterhelésű anyagnak tartják. Az ékszeripar egyre inkább kartonból készült ékszerdobozokat keres. Hogy megfeleljen ennek a keresletnek, a Westpack 1996-ban új kartondoboz-vonalat vezet be. A választék eleinte azonban szűk; az ügyfél a fekete és a kék között választhat.
    1996
  15. Az 1990-es évek vége

    Bár a műanyag dobozok fokozatosan veszítenek népszerűségükből, az 1990-es évek végén még mindig a Westpack gyártásának gerincét adják: naponta több mint 100 000 darab készül. Amikor nagy ügyfelek látogatják meg a Westpacket, megtekinthetik a legújabb termékeket az egyre bővülő bemutatóteremben. Ezek a találkozók – a vásárokkal együtt – nélkülözhetetlenek a jó ügyfélkapcsolatok kialakításához. 2020-ban, több mint 20 évvel később, még mindig vannak ékszerészek, akik felhívnak minket a kedvenc dobozuk szokásos éves rendelésével – pontosan úgy, ahogy az 1990-es évek végén tették.
    Az 1990-es évek vége
  16. 2000

    A Westpack olyan kartondobozokat szeretne szállítani, amilyeneket az iparág keres. Ezért megvásárolja az úgynevezett Emmerci gépeket; ezek az olasz gépek automatikusan képesek papírral bevont kartondobozokat gyártani. Most egyetlen munkatárs is felügyelheti óránként 2000 kartondoboz gyártását. Ole és Søren Mogensen (Bent Skou Mogensen fiai) az ezredforduló táján veszik át a Westpack napi irányítását, míg Bent az igazgatósági munkára összpontosít.
    2000
  17. 2001

    A Westpack kinőtte a „dobozát”, és a kiskereskedelmi értékesítést és gyártást az újonnan épült, holstebrói Sletten városrészben lévő székházba költözteti. Még négy év telik el, mire a régi székházat eladják, az építkezés utolsó szakasza elkészül, és a cég többi része is átköltözik.
    2001
  18. 2002

    A Westpack új kartondoboz-sorozatot mutat be Boston néven. A doboz vastag, matt, tömegében színezett papírból készül, egyszerű és elegáns – klasszikus és modern egyszerre. Idővel ez a dobozsorozat a Westpack egyik abszolút bestsellere lesz – és a dizájn számos változata is megjelenik.
    2002
  19. 2004

    A Westpack évek óta vásárol termékeket Thaiföldről, most azonban képviseleti irodát nyit a kínai Sencsenben. A Westpack átéli második generációváltását: a fiúk, Ole és Søren Mogensen veszik át a céget Bent Mogensentől – ez a folyamat 2007-ig tart.
    2004
  20. 2007

    Az évtized második felében lehetővé válik az online rendelés „katalógusaink kiegészítéseként”, ahogy a 2007-es katalógusszöveg fogalmaz. A vásárok és a nyomtatott katalógusok ekkor még fontosak, de az internetes kereskedelem fokozatosan népszerűbbé válik; a 2010-es évek folyamán ez a tendencia olyan lendületet vesz, amire kevesen számítottak.
    2007
  21. A 2000-es évek vége

    A 2007 közepétől 2009 elejéig tartó globális pénzügyi válság nem érinti számottevően a Westpacket. A válságot követő években a Westpack fontos piaci részesedéseket szerez, és fokozatosan Európa egyik legnagyobb luxuscsomagolás-gyártójává válik.
    A 2000-es évek vége
  22. 2009

    A Boston ECO sorozat bevezetésével egyidejűleg elindul a Westpack ECO-koncepciója is. Az ECO jelölést azok a termékek kapják, amelyek FSC®-tanúsítvánnyal rendelkező, Fairtrade®-jelöléssel ellátott, ökológiai vagy újrahasznosított alapanyagokból készülnek. Az FSC a felelős erdőgazdálkodás környezetvédelmi védjegye. FSC-licencszámunk: FSC®C112509.
    2009
  23. A 2010-es évek eleje

    Ole Mogensen úgy dönt, elhagyja a céget, helyére Morten Dalsgaard lép. Morten számos új ötletet hoz magával, és a Westpack a következő évtizedben még több sikert ér el. Az e-mail-marketing egyre fontosabbá válik az iparágban, és a 2010-es évek elején külön stratégia születik az e-mail-folyamatokra. Az internetes kereskedelem kiemelt prioritást kap.
    A 2010-es évek eleje
  24. 2014

    Napvilágot lát az Amsterdam – a Westpack első ékszerküldő doboza. Gyorsan népszerűvé válik, mert lehetővé teszi az ékszerészek és ékszertervezők számára, hogy ékszereket hagyományos levélpostán küldjenek.
    2014
  25. 2015

    A Westpack WFOE-t (Wholly Foreign-Owned Enterprise) alapít Kínában.
    2015
  26. 2016

    Bemutatkoznak Frankfurt dobozaink. Ezek az Amsterdam dobozok még vékonyabb változatai – valójában mindössze 17 mm magasak. Ahogy sok más dobozunknál, a Frankfurt esetében is alacsony a minimális rendelési mennyiség, ami ritkaság az iparágban.
    2016
  27. 2017

    A dán Capidea tőkealap megvásárolja a Westpacket. Søren és Morten is a cégnél marad – részvényesként is. A Westpack új honlapot indít, amely nagy előrelépés az előzőhöz képest. Az online vásárlási élmény intuitívabbá válik, az e-kereskedelmi stratégia pedig egyre sikeresebb. A Westpack képviseleti irodát nyit Indonéziában.
    2017
  28. A 2010-es évek vége

    A Westpack egyik értékesítési rekordot dönti meg a másik után. Egyre nagyobb hangsúlyt kap a társadalmi felelősségvállalás. A népszerű Stockholm ékszerdoboz-sorozat 2019-ben lát napvilágot. Ugyanebben az évben a Westpack elnyeri a Deloitte „Best Managed Companies” díját.
    A 2010-es évek vége
  29. 2020

    2020 elején felavatják a Westpack új raktárépületét. A Westpacknak immár 18 000 ügyfele van világszerte. A dán gyárban naponta 400 000 doboz készül.
    2020
  30. 2021: A Westpack elnyeri a Dansk Erhverv e-kereskedelmi díját

    A Westpack elnyeri a Dansk Erhverv nagy presztízsű e-kereskedelmi díját a 200 000 000 DKK alatti árbevételű legjobb B2B webáruház kategóriában.
    A Westpack elnyeri a Dansk Erhverv e-kereskedelmi díját
  31. 2021: A Westpack jelentős beruházásokat hajt végre

    A koronavírus-járvány ellenére a Westpack jelentős beruházásokat hajt végre épületekbe és gyártóberendezésekbe. A többnyelvű webáruház 11-ről 15 különböző nyelvre bővül.
  32. 2022: A Westpacket eladják a svéd Adelis tőkealapnak

    Az Adelis Equity Partners (a jól bejáratott északi vállalatok növekedési partnere) a Westpack fő részvényesévé válik. A vezetőség és a kulcsmunkatársak tulajdonrészt vásárolnak a cégben. A felek együtt kívánják folytatni ezt az izgalmas növekedési utat. A Westpacknak immár több mint 23 000 ügyfele van a világ minden tájáról.
  33. 2022: Søren Mogensen búcsút mond a Westpacknek

    Ötvenedik születésnapja alkalmából Søren Mogensen úgy dönt, hogy egy generációnyi aktív szolgálat után elhagyja a családi vállalkozást. Ezzel az eredeti alapító család utolsó tagja is távozik. A régi Mogensen-szellem azonban, amely még 1953-ban született, tovább él a cégben a Westpack négy alapértéke révén: felelősség, megbízhatóság, összetartás és kereskedői szellem.
    Søren Mogensen búcsút mond a Westpacknek
  34. 2026: A Westpack megalapítja a WP Packaging Groupot

    A brit Wrapology felvásárlásával a Westpack megalapítja a WP Packaging Groupot. A Westpack és a Wrapology önálló márkaként működik tovább, ám mostantól közös nemzetközi ellátási láncból, erősebb beszerzési erőből és közös gyártási lehetőségekből profitál. A csoport megalakulása egyben új fejezetet nyit a Westpack történetében, és megteremti a jövőbeli növekedés alapját.