Westpack'i ajaloo kronoloogia

Westpack'i ajaloo kronoloogia

Rooma ei ehitatud ühe päevaga. Ja Westpack samuti mitte. Tegelikult kirjutame me iga päev ettevõtte ajalukku uusi lehekülgi. Kui aga otsite lühikest ülevaadet Westpack'i senise ajaloo olulistest hetkedest, olete jõudnud õigesse kohta. Nagu kõik suured lood, alustame ka meie algusest..

 
  1. 1930. aastate lõpp

    Valdemar Mogensen asutab ettevõtte Holstebro Papæskefabrik (tänapäeval tuntud kui ‘Holstebro Kartonnage’). Siin arendab Valdemar pakendeid Lääne-Jüütimaa ettevõtetele – näiteks maasikakarpe.
    1930. aastate lõpp
  2. 1940. aastate lõpp

    Christen Peter Mogensen (Valdemar Mogenseni poeg) asub tööle Holstebro Papæskefabrikis. Koos abikaasa Ingaga hakkab ta vabal ajal valmistama papist ja paberist lampione (tol ajal väga populaarne toode). Tootmine toimub Holstebro Papæskefabriku pööningul.
  3. 1950. aastate algus

    Ühel hetkel võtab C. P. Mogenseniga ühendust kohalik kellade hulgimüüja O. K. Jensen. Ta soovitab Mogensenil alustada pakendite tootmist kella- ja ehtetööstusele. Mogensen järgib soovitust ja see osutub targaks otsuseks.
  4. 1953

    Algse üksikettevõtte Westpap asutab Christen Peter Mogensen 18. juunil 1953. Alguses toimub tootmine Holstebro Papæskefabriku pööningul.
    1953
  5. 1950. aastate keskpaik

    Alguses valmistab Westpap ainult paberiga kaetud ja klammerdatud karpe hõbedastele söögiriistadele ja ehetele. Kogu tootmine käib käsitsi. Mingil hetkel jääb pööningul ruumi väheks ja Holstebro Papæskefabriku kõrvale kerkivad uued hooned. Aastakäive kasvab edasi ja peakorterisse lisandub üha uusi hooneid. Madala likviidsusega periood sunnib aga Mogensenite perekonda oma maja maha müüma ja ajutiselt kontorihoonetesse kolima.
    1950. aastate keskpaik
  6. 1960. aastate lõpp

    Valdemar Mogensen sureb ja Holstebro Papæskefabrik müüakse oksjonil – C. P. Mogensen ei ole ostust huvitatud. Umbes samal ajal asub Westpapis tööle Bent Skou Mogensen (C. P. Mogenseni poeg). 1960. aastate lõpus muutub pakenditööstus äärmiselt konkurentsitihedaks. See viib uue strateegiani: Westpap hakkab tootma pakendeid ka teistele tööstusharudele. Näiteks toodetakse nädalas üle 600 000 kruvikarbi. Hiljem osutub see halvaks mõtteks, sest ületootmine 1960. aastate lõpus ja 1970. aastate alguses surub hinnad põhja. Lugu paljudest õmblustöökodadest, mis tasapisi üle Jüütimaa kadusid, on hea võrdlus arenguga, mille Westpap läbi tegi. Selle asemel et kaduda või kogu tootmine mujale viia, oli ettevõte õigel ajal ümber orienteerunud automaatsele plasti- ja koostetootmisele.
    1960. aastate lõpp
  7. 1970. aastad

    Westpap muudab taas strateegiat: eesmärk on spetsialiseeruda kella- ja ehtetööstuse pakenditele. Disainer ja arhitekt Acton Bjørn (tuntuim Margrethe kausi poolest) arendab Westpapile rea moodsaid plastkarpe. Sari saab nimeks Athene ja püsib sortimendis kuni sajandivahetuseni.
    1970. aastad
  8. 1976

    Bent Skou Mogensen nimetatakse uue ettevõtte Westpap I/S juhiks. See toob kaasa ettevõtte esimese põlvkonnavahetuse. Ettevõtet juhitakse nelja põhiväärtuse järgi: vastutustundlikkus, usaldusväärsus, ühtsus ja kaupmehemeel. See 1970. aastate lõpu reklaam on hea näide viimasest. „Naeratav, sõbralik ja abivalmis – selline on vastuvõtt, mis teid ootab, kui helistate Westpackile, et tellimus esitada või lisateavet saada,” seisab seal. Ka tänapäeval soovime oma teenindust parandada konstruktiivse dialoogi kaudu klientidega.
    1976
  9. 1980. aastate algus

    Westpap hakkab hoogu koguma ja muutub aktsiaseltsiks uue nimega Westpack. Seda tehakse suurema rahvusvahelise kõlapinna nimel. Tekib oluline koostöö Briti ettevõttega Talbots Group. Siinkohal tuleb mainida Anna Mariet (Bent Skou Mogenseni abikaasat). Ta oli Westpacki müügitöös väga tähtis inimene ja vastutas aastaid kogu jaemüügiosakonna müügi- ja ostutöö eest. Anna Marie oli üks põhjus, miks Westpacki turuosa Taanis ja Rootsis kerkis 70 protsendini. Lisaks käivitas ta ekspordikoostöö suurklientidega Taanis, Rootsis ja Inglismaal. Ta oli väga töökas ning nii klientide kui ka Westpacki töötajate seas armastatud.
    1980. aastate algus
  10. 1986

    Tutvustatakse ehtekarpide sarja Torino. Plastkarbil on vahtplastist sisu nii kaanes kui ka põhjas ning kaanel elegantne kõrgendatud kuldne serv. See ajatu klassika on olnud meie sortimendi püsiv osa sellest ajast peale. Kuigi paljud meie kliendid soovivad tänapäeval papist ehtekarpe, on Torino sari Skandinaavias – ja eriti Taanis – endiselt väga populaarne.
    1986
  11. 1989

    Tutvustatakse tänaseks klassikaks saanud Seville’i karpe. Samal aastal võtab Westpack kasutusele iga-aastase kasumijagamise. Sel ajal, 1980. aastate lõpus, töötavad Westpacki survevalumasinad täiskoormusel ja iga päev toodetakse tuhandeid Torino ja Seville’i karpe.
    1989
  12. 1992

    „Plastijäätmed võetakse uuesti kasutusele” on selle 1990. aastate ajaleheartikli pealkiri. Sel kümnendil kasvab arutelu plasti kasutamise üle. Just seetõttu soovib Westpack rääkida positiivseid lugusid taaskasutusest ja teistest rohelistest algatustest. Organisatsioonina ei ole Westpack kunagi kartnud uusi asju proovida – ja kogu ettevõtte ajaloo vältel on katsetatud uute materjalide ja tootmismeetoditega.
    1992
  13. 1994

    „Meie uus tellimustelefon ja tellimusfaks on Teile tasuta,” seisab selles väljavõttes Westpacki 1994. aasta kataloogist. See on loomulikult ammu enne internetikaubanduse tulekut. 1990. aastatel on tootekataloogid Westpacki turundusstrateegia olulised osad. Nende võimalikult kasutajasõbralikuks ja selgeks tegemisele kulutatakse palju aega. „Tasuta tellimusfaks on avatud ööpäev läbi – ka nädalavahetusel,” lisab kataloogi tekst.
    1994
  14. 1996

    Kunagi nii populaarsed plastkarbid lähevad tasapisi moest, sest tarbijad pööravad üha rohkem tähelepanu jätkusuutlikkusele. Pappi ja paberit peetakse kliimat vähem koormavateks materjalideks. Ehtetööstus soovib üha enam papist valmistatud ehtekarpe. Sellele nõudlusele vastamiseks toob Westpack 1996. aastal turule uue papist karpide seeria. Valik on alguses siiski piiratud; klient saab valida musta ja sinise vahel.
    1996
  15. 1990. aastate lõpp

    Kuigi plastkarbid kaotavad tasapisi populaarsust, on need 1990. aastate lõpus endiselt Westpacki tootmise selgroog: iga päev valmib üle 100 000 ühiku. Kui suurkliendid tulevad Westpacki külastama, saavad nad vaadata uusimaid tooteid pidevalt kasvavas näidissaalis. Need kohtumised on – koos messidega – hädavajalikud heade kliendisuhete loomiseks. 2020. aastal, rohkem kui 20 aastat hiljem, helistavad endiselt kullassepad oma tavapärase iga-aastase lemmikkarbi tellimusega – täpselt nagu 1990. aastate lõpus.
    1990. aastate lõpp
  16. 2000

    Westpack soovib tarnida just neid papist karpe, mida tööstus nõuab. Seetõttu ostetakse niinimetatud Emmerci masinad; need Itaalia masinad suudavad toota paberiga kaetud papist karpe automaatselt. Nüüd saab üksainus töötaja jälgida 2000 papist karbi tootmist tunnis. Ole ja Søren Mogensen (Bent Skou Mogenseni pojad) võtavad sajandivahetuse paiku üle Westpacki igapäevase juhtimise, samal ajal kui Bent keskendub nõukogu tööle.
    2000
  17. 2001

    Westpack on oma „karbist” välja kasvanud ja kolib jaemüügi ning tootmise Holstebros Slettenisse ehitatud uude peahoonesse. Möödub veel neli aastat, enne kui vana peahoone müüakse, ehituse viimane etapp valmib ja ülejäänud ettevõte kolib.
    2001
  18. 2002

    Westpack tutvustab uut papist karpide sarja nimega Boston. Karp on valmistatud tugevast matist läbivärvitud paberist ning on lihtne ja elegantne – klassikaline ja moodne korraga. Ajapikku saab sellest karbisarjast üks Westpacki absoluutseid menukeid – ja disainist tuuakse turule mitmeid variatsioone.
    2002
  19. 2004

    Aastaid on Westpack ostnud tooteid Taist, kuid nüüd asutatakse esindus Shenzhenis (Hiina). Westpack läbib teise põlvkonnavahetuse: pojad Ole ja Søren Mogensen võtavad ettevõtte üle Bent Mogensenilt – protsess, mis kestab 2007. aastani.
    2004
  20. 2007

    2000. aastate lõpupoole muutub võimalikuks tellimuste esitamine veebis „meie kataloogide täiendusena”, nagu mainib 2007. aasta kataloogi tekst. Messid ja trükitud kataloogid on tol ajal endiselt tähtsad, kuid internetikaubandus muutub järjest populaarsemaks; 2010. aastatel kogub see suundumus hoogu määral, mida vähesed oskasid ette näha.
    2007
  21. 2000. aastate lõpp

    Ülemaailmne finantskriis, mis kestis 2007. aasta keskpaigast 2009. aasta alguseni, ei mõjuta Westpacki märkimisväärselt. Kriisile järgnenud aastatel vallutab Westpack olulisi turuosasid ja muutub tasapisi üheks Euroopa suurimaks luksuspakendite tootjaks.
    2000. aastate lõpp
  22. 2009

    Koos Boston ECO sarja tutvustamisega käivitatakse ka Westpacki ECO-kontseptsioon. ECO-märgi saavad tooted, mis on valmistatud toorainest, mis on kas FSC®-sertifitseeritud, Fairtrade®-märgisega, mahe või taaskasutatud. FSC on vastutustundliku metsamajanduse keskkonnamärgis. Meie FSC litsentsinumber on FSC®C112509.
    2009
  23. 2010. aastate algus

    Ole Mogensen otsustab ettevõttest lahkuda ja tema asemele astub Morten Dalsgaard. Morten toob kaasa rea uusi ideid ning Westpack kogeb järgneval kümnendil veelgi rohkem edu. E-turundus muutub valdkonnas üha tähtsamaks ja 2010. aastate alguses sõnastatakse eraldi strateegia e-kirjavoogude jaoks. Internetikaubandus on kõrge prioriteediga.
    2010. aastate algus
  24. 2014

    Päevavalgust näeb Amsterdam – Westpacki esimene ehete saatekarp. Sellest saab kiiresti populaarne toode, sest see võimaldab kullasseppadel ja ehtedisaineritel saata ehteid tavalise kirjapostiga.
    2014
  25. 2015

    Westpack asutab Hiinas WFOE (Wholly Foreign-Owned Enterprise).
    2015
  26. 2016

    Tutvustatakse meie Frankfurdi karpe. Need on Amsterdami karpide veelgi õhem versioon – tegelikult vaid 17 mm kõrgused. Nagu paljude meie karpide puhul, on ka Frankfurdil väike minimaalne tellimuskogus, mis on selles valdkonnas haruldus.
    2016
  27. 2017

    Taani investeerimisfond Capidea ostab Westpacki. Nii Søren kui ka Morten jäävad ettevõttesse – ka aktsionäridena. Westpack käivitab uue veebilehe, mis on eelmisest suur edasiminek. Ostukogemus veebis muutub intuitiivsemaks ja e-kaubanduse strateegia järjest edukamaks. Westpack asutab esinduse Indoneesias.
    2017
  28. 2010. aastate lõpp

    Westpack püstitab ühe müügirekordi teise järel. Üha rohkem keskendutakse ühiskondlikule vastutusele. Populaarne ehtekarpide sari Stockholm näeb päevavalgust 2019. aastal. Samal aastal saab Westpack Deloitte’ilt auhinna „Best Managed Companies”.
    2010. aastate lõpp
  29. 2020

    2020. aasta alguses avatakse Westpacki uus laohoone. Westpackil on nüüd 18 000 klienti üle maailma. Taani tehases toodetakse iga päev 400 000 karpi.
    2020
  30. 2021: Westpack võidab Dansk Erhvervi e-kaubanduse auhinna

    Westpack pälvib Dansk Erhvervi mainika e-kaubanduse auhinna kategoorias parim B2B-veebipood käibega alla 200 000 000 Taani krooni.
    Westpack võidab Dansk Erhvervi e-kaubanduse auhinna
  31. 2021: Westpack teeb suuri investeeringuid

    Vaatamata koroonapandeemiale teeb Westpack suuri investeeringuid hoonetesse ja tootmisseadmetesse. Mitmekeelset veebipoodi laiendatakse 11 keelelt 15 keelele.
  32. 2022: Westpack müüakse Rootsi investeerimisfondile Adelis

    Adelis Equity Partners (väljakujunenud Põhjamaade ettevõtete kasvupartner) saab Westpacki peaaktsionäriks. Juhtkond ja võtmetöötajad ostavad ettevõttes osaluse. Üheskoos soovivad osapooled jätkata seda põnevat kasvuteekonda. Westpackil on nüüd üle 23 000 kliendi kogu maailmast.
  33. 2022: Søren Mogensen jätab Westpackiga hüvasti

    Oma 50. sünnipäeva puhul otsustab Søren Mogensen lahkuda Westpackist pärast põlvkonnapikkust aktiivset teenistust pereettevõttes. Sellega lahkub viimane algse asutajapere liige. Kuid vana Mogensenite vaim, mis sündis juba 1953. aastal, elab ettevõttes edasi Westpacki nelja põhiväärtuse kaudu: vastutustundlikkus, usaldusväärsus, ühtsus ja kaupmehemeel.
    Søren Mogensen jätab Westpackiga hüvasti
  34. 2026: Westpack asutab WP Packaging Groupi

    Briti ettevõtte Wrapology ostuga asutab Westpack kontserni WP Packaging Group. Westpack ja Wrapology jätkavad iseseisvate brändidena, kuid saavad nüüd kasu ühisest rahvusvahelisest tarneahelast, tugevamast ostujõust ja ühistest tootmisvõimalustest. Kontserni loomine tähistab ühtlasi uut peatükki Westpacki ajaloos ja loob aluse tulevaseks kasvuks.