Westpack's DNA

Premium packaging for jewelry, watches and eyewear - since 1953

Westpack develops, markets and sells quality packaging and accessories for the jewelry, watch and eyewear industry. Always keeping the customer in mind, we create long-term relationships by working persistently towards meeting the customer needs. We perform better today than we did yesterday. We do this, because we aim to be Europe’s preferred supplier of packaging and accessories for the jewelry, watch, and eyewear trade.

Our DNA and values

The Westpack DNA

We have been producing and selling packaging for the jewelry and watch industry for more than 60 years. Both nationally and internationally, Westpack's products and services are highly respected.

Although we are a B2B company, we operate with open prices on our online store. We also send you samples on most of our products. It is just our way of doing things.

Here are some additional reasons to do business with us:

  • We have a wide selection of quality products at great prices. Our customer service is second-to-none, and take pride in providing detailed guidance.
  • We offer fast delivery, low start-up costs and low minimum orders.
  • We have a fantastic online store with 11 supported languages. But if you need to talk about product development and logo printing, our multilingual sales department is ready to take your calls or answer your emails and chat messages.
  • Today, we handle 200,000 boxes and bags daily, which are shipped to more than 18,000 retail customers and jewelry manufacturers around the world.
  • We are constantly developing new and exciting products.

The becoming of corporate culture

All living things come into the world with a fixed set of DNA. Corporations do not. It takes time before a company culture is established. It takes experiences (both ups and downs) before a corporation develops a unique approach to doing business.

Only with time new dynamics can be discovered, and new ideas take shape. If a company is strong enough to stand the test of time, these ideas slowly crystalize into a proven business philosophy. And if the business is successful enough, a legacy is formed. When we say that there is such a thing as a Westpack DNA, this is exactly what we are talking about: something that encapsulates – all at the same time – corporate history, legacy and philosophy.

Our core values

Responsibility

At Westpack, we do not hand our employees responsibility - they take responsibility on their own initiative. Employees taking responsibility are granted the requisite authorization. We show confidence in each other, in the customer, in the supplier, and we believe in our own and our partners capability of performing successfully.

Reliability

At Westpack, we take pride in honouring our agreements. A "Yes" obligates, which is why we say "No" in case we exceed our own limitations. We make our mission, vision and results visible internally, and not least we address matters bluntly and in due time.

Community

At Westpack, it is essential that we agree in unity as to our common goals. In that way, we may win and celebrate our successes together. We show interest in each other, and we easily get enthusiastic. We support each other, and we ask for help if there is something we cannot manage on our own.

Business Acumen

At Westpack, the customer is entitled to obtain the correct product at the correct price. All elements contribute to the bottom line - for the customer as well as for Westpack and its employees. We always seek simplicity in our endea-vours, and we constantly strive for improvement, based on a constructive dialogue with our customers and employees.

SUSTAINABLE MATERIALS
AND PRODUCTION METHODS

Westpack works continuously on providing as large a selection as possible of materials that are environmentally friendly. In order to make our environmentally friendly products easier to spot on our website, we have created a separate label for these products: ECO.

MORE ABOUT SUSTAINABILITY

DOCUMENTING OUR
CSR EFFORTS AND RESULTS

As confirmed by Westpack’s values, CSR, responsibility and credibility have high priority in our organization. And since CSR is a point of emphasis for many of our partners, it is also one of our absolute field of focus. Read more about the CSR initiatives we have already made and which ones we are planning to make in our annual CSR report.

DOWNLOAD OUR CSR REPORTS

History of Westpack

Late 1930s

Valdemar Mogensen founds Holstebro Papæskefabrik (now known as ‘Holstebro Kartonnage’). Here Valdemar develops packaging for the local companies in western Jutland – for example strawberry boxes.

Late 1940s

Christen Peter Mogensen (Valdemar Mogensen’s son) joins Holstebro Papæskefabrik. In his spare time, he begins manufacturing cardboard party lamps – quite a popular thing at the time – at the attic of Holstebro Papæskefabrik with his wife Inga.

Early 1950s

At some point, C.P. Mogensen is contacted by the local watch wholesaler O.K. Jensen. He recommends Mogensen to start up a production of packaging for the watch and jewelry industry. Mogensen wisely follows the advice.

1953

The original one-man company Westpap was founded by Christen Peter Mogensen on June 18, 1953. In the beginning, the production is situated in the attic of Holstebro Papæskefabrik.

Mid 1950’s

In the first years, Westpap exclusively manufactures boxes for silver cutlery and jewelry. All manufacturing is done by hand. At a point, it becomes too cramped in the attic, and new buildings are constructed next to Holstebro Papæskefabrik.

The yearly turnover increases continually, and still more buildings are added to the headquarter. At one point, though, market liquidity becomes too low, and the Mogensen family are forced to sell their home and move into the office buildings.

Print ad from the late 1970s

Timeline of important events in our history


  • Sene 1930'ere
  • Sene 1940'ere
  • Tidlige 1950'ere
  • 1953
  • Midt 1950'ere
  • Sene 1960'ere
  • 1970'erne
  • 1976
  • Tidlige 1980'ere
  • 1986
  • 1989
  • 1992
  • 1994
  • 1996
  • Sene 1990'ere
  • 2000
  • 2001
  • 2002
  • 2004
  • 2007
  • Sene 2000'ere
  • 2009
  • Tidlige 2010'ere
  • 2014
  • 2015
  • 2016
  • 2017
  • Sene 2010'ere
  • 2020
  • 2021
  • 2021
  • 2022
  • 2022
  • Sene 1930'ere:

    Valdemar Mogensen grundlægger Holstebro Papæskefabrik (nu kendt som ‘Holstebro Kartonnage’). Her udvikler Valdemar emballage til erhvervslivet i Vestjylland – eksempelvis jordbærbakker.
  • Sene 1940'ere:

    Christen Peter Mogensen (Valdemar Mogensens søn) bliver ansat ved Holstebro Papæskefabrik. Sammen med sin hustru Inga begynder han, i sin fritid, at fremstille festlygter i karton og papir (et meget populært produkt dengang). Produktionen foregår på loftet af Holstebro Papæskefabrik.
  • Tidlige 1950'ere:

    På et tidspunkt bliver C.P. Mogensen kontaktet af den lokale urgrossist O.K. Jensen. Han anbefaler Mogensen at starte en produktion af emballage til ur- og smykkeindustrien op. Mogensen følger anbefalingen, hvilket viser sig at være en klog beslutning.
  • 1953:

    Den oprindelige enkeltmandsvirksomhed Westpap grundlægges af Christen Peter Mogensen d. 18. juni 1953. I begyndelsen foregår produktionen på loftet af Holstebro Papæskefabrik.
  • Midt 1950'ere:

    I begyndelsen fremstiller Westpap kun papirovertrukne og hæftede æsker til sølvbestik og smykker. Al produktion foregår i hånden. På et tidspunkt bliver pladsen for trang på loftet, og nye bygninger opføres ved siden af Holstebro Papæskefabrik. Den årlige omsætning fortsætter med at stige, og hovedkvarteret knopskyder med flere bygninger. En periode med lav likviditet tvinger dog familien Mogensen til, at sælge deres hus og flytte midlertidigt ind i kontorbygningerne.
  • Sene 1960'ere:

    Valdemar Mogensen dør og Holstebro Papæskefabrik bliver solgt på auktion – C.P. Mogensen er ikke interesseret i at købe. På cirka samme tid begynder Bent Skou Mogensen (C.P. Mogensens søn) at arbejde for Westpap. I de sene 1960’ere bliver emballageindustrien ekstremt konkurrencepræget. Dette leder til en ny strategi: Westpap begynder at lave emballage til andre industrier. F.eks. produceres mere end 600.000 skrueæsker om ugen. Senere skal dette vise sig at være en dårlig idé, da en overkapacitet i de sene 1960’ere og tidlige 1970’ere sender priserne i bund. Historien omkring de mange systuer, der langsomt forsvandt rundt omkring i det jyske, er en fin sammenligning med den udvikling, Westpap var igennem. I stedet for at forsvinde eller flytte hele produktionen havde man sadlet om i tide til den automatiske plast- og montageproduktion.
  • 1970'erne:

    Westpap skifter nu igen strategi: Målet er at specialisere sig i emballage til ur- og smykkeindustrien. Designeren og arkitekten Acton Bjørn (bedst kendt for Margrethe-skålen), udvikler en række moderne plastikæsker for Westpap. Serien kommer til at hedde Athene og bliver i sortimentet helt frem til årtusindeskiftet.
  • 1976:

    Bent Skou Mogensen bliver ansat som direktør i det nye selskab Westpap I/S. Dette fører til det første generationsskifte i virksomheden. Virksomheden drives i henhold til fire grundlæggende værdier: Ansvarlighed, troværdighed, fællesskab og købmandsskab. Denne reklame fra de sene 1970’ere er et godt eksempel på sidstnævnte. “Smilende, venlig og ivrig efter at hjælpe – det er reaktionen, du får, når du ringer til Westpack for at lægge en ordre eller for at få mere information”, står der. Selv den dag i dag ønsker vi at forbedre vores service ved at indgå i konstruktive dialoger med vores kunder.
  • Tidlige 1980'ere:

    Westpap begynder at tage fart og bliver et aktieselskab med det nye navn Westpack. Dette gøres for at få mere internationalt appeal. Der opstår et vigtigt samarbejde med virksomheden Talbots Group i Storbritannien. Her skal Anna Marie (Bent Skou Mogensens hustru) nævnes. Hun var en meget vigtig person i Westpacks salgsarbejde og stod i mange år for alt salgs- og indkøbsarbejde i detailafdelingen. Anna Marie var en medvirkende årsag til at få Westpack op på en markedsandel på 70 % i Danmark og Sverige. Desuden igangsatte hun eksportarbejdet til storkunder i Danmark, Sverige og England. Hun var meget flittig og vellidt af kunderne og personalet på Westpack.
  • 1986:

    Smykkeæske-serien Torino introduceres. Plastæsken har en skumindsats i både låg og bund samt en elegant forhøjet guldkant på låget. Denne tidløse klassiker har været en fast del af vores produktsortiment lige siden. Selvom mange af vores kunder i dag efterspørger smykkeæsker af pap, er Torino-serien stadig meget populær i Skandinavien - og især i Danmark.
  • 1989:

    De nu klassiske Seville-æsker introduceres. Dette er også året hvor Westpack introducerer årlig overskudsdeling. På dette tidspunkt, i de sene 1980’ere, arbejder Westpacks plaststøbemaskiner på højtryk, og tusindvis af Torino- og Seville-æsker produceres hver dag.
  • 1992:

    ”Plastik-affald bliver brugt igen”, er titlen på denne avisartikel fra 1990’erne. I dette årti vokser debatten om brug af plastik. Netop derfor vil Westpack gerne fortælle de positive historier om genbrug og andre grønne initiativer. Som organisation har Westpack aldrig været bange for at afprøve nye ting – og igennem hele virksomhedens historie er der blevet eksperimenteret med nye materialer og produktionsmetoder.
  • 1994:

    "Vores nye ordretelefon og ordrefax er gratis for Dem”, står der i dette uddrag af Westpacks 1994-katalog. Dette er, naturligvis, længe før internethandlens indmarch. I 1990’erne er produktkataloger vigtige elementer i Westpacks marketingstrategi. Der bliver brugt meget tid på at gøre dem så brugervenlige og forklarende som muligt. “Den gratis bestillingsfax er åbent døgnet rundt – også i weekenden”, tilføjer katalogteksten.
  • 1996:

    De engang så populære plastikæsker begynder langsomt at gå af mode, grundet et øget forbrugerfokus på bæredygtighed. Pap og papir anses for at være mindre klimabelastende materialer. Smykkeindustrien efterspørger i stigende grad smykkeæsker fremstillet af pap. For at imødekomme denne efterspørgsel, introducerer Westpack en nye linje af papæsker i 1996. Udvalget er dog begrænset i starten; kunden kan vælge imellem sort og blå.
  • Sene 1990'ere:

    Selvom plastikæskerne gradvist mister deres popularitet, er de stadig rygraden i Westpacks produktion i de sene 1990’ere, hvor mere end 100.000 enheder fremstilles hver dag. Når storkunder kommer for at besøge Westpack, kan de inspicere de nyeste produkter i det stødt voksende showroom. Disse møder er – sammen med messer – nødvendige for at skabe gode kunderelationer. I 2020, mere end 20 år senere, er der stadig guldsmede, der ringer ind med deres faste årlige bestilling af favoritæsken – præcis som de gjorde i de sene 1990’ere.
  • 2000:

    Westpack ønsker at kunne levere de papæsker, som industrien efterspørger. Derfor bliver de såkaldte Emmerci-maskiner indkøbt; disse italienske maskiner kan producere papirovertrukne papæsker automatisk. Nu kan en enkelt medarbejder overse produktionen af 2.000 papæsker i timen. Ole og Søren Mogensen (sønner af Bent Skou Mogensen) overtager den daglige drift af Westpack fra omkring årtusindeskiftet, mens Bent fokuserer på bestyrelsesopgaver.
  • 2001:

    Westpack er vokset ud af "æsken", og flytter detailsalg samt -produktion til det nybyggede domicil på Sletten i Holstebro. Der går endnu fire år inden det gamle domicil bliver solgt, og sidste etape af nybyggeriet gennemføres og resten af virksomheden flyttes.
  • 2002:

    Westpack introducerer en ny serie af papæsker; de bærer navnet Boston. Æsken er fremstillet i kraftigt mat gennemfarvet papir og er enkel, elegant – klassisk og moderne på samme tid. Med tiden kommer denne æskeserie til at blive én af Westpacks absolutte bestsellers – og adskillige variationer af designet vil blive introduceret.
  • 2004:

    I årevis har Westpack købt produkter fra Thailand, men nu etableres et repræsentationskontor i Shenzhen (Kina). Westpack oplever sit andet generationsskifte, idet sønnerne Ole and Søren Mogensen tager over fra Bent Mogensen – det er en proces, der fortsætter indtil 2007.
  • 2007:

    I den sidste del af 00’erne bliver det muligt at placere ordrer online “som et supplement til vores kataloger”, som denne katalogtekst nævner i 2007. Messer og printede kataloger er på dette tidspunkt stadig vigtige, men internethandel stiger gradvis i popularitet; i løbet af 2010’erne kommer tendensen til at tage fart i en grad, som kun få så komme.
  • Sene 2000'ere:

    Den globale finanskrise, der fandt sted fra midten af 2007 til tidligt i 2009, påvirker ikke Westpack i nævneværdig grad. I årene efter finanskrisen erobrer Westpack vigtige markedsandele og bliver lidt efter lidt én af de største producenter af luksus-emballage i Europa.
  • 2009:

    Med introduktionen af serien Boston ECO, bliver Westpacks ECO-koncept samtidigt lanceret. ECO-mærket tildeles varer som enten er fremstillet af råvarer, der er FSC®-certificerede, Fairtrade®-mærket, økologiske eller genbrug. FSC er miljømærket for ansvarligt skovbrug. Vores FSC licens nummer er FSC®C112509.
  • Tidlige 2010'ere:

    Ole Mogensen beslutter sig for at forlade virksomheden, og Morten Dalsgaard træder i hans sted. Morten medbringer en række nye idéer, og Westpack kommer til at opleve endnu flere succeser i det følgende årti. Email-marketing bliver stadig mere vigtigt i industrien, og i de tidlige 2010’ere formuleres der en decideret strategi for email-flows. Internethandel prioriteres højt.
  • 2014:

    Amsterdam – Westpacks første forsendelsesæske til smykker – ser dagens lys. Den bliver hurtigt populær, fordi den tillader guldsmede og smykkedesignere at sende smykker via almindelig brevpost.
  • 2015:

    Westpack etablerer et WFOE (Wholly Foreign-Owned Enterprise) i Kina.
  • 2016:

    Vores Frankfurt-æsker introduceres. De er en endnu tyndere version af Amsterdam-æskerne – faktisk kun 17 mm høje. Som det er tilfældet med mange af vores æsker, er der lave minimumsbestillinger på Frankfurt, hvilket er et særsyn i industrien.
  • 2017:

    Den danske kapitalfond Capidea køber Westpack. Søren og Morten bliver begge I virksomheden – også som aktionærer. Westpack lancerer en ny hjemmeside, der repræsenterer en stor forbedring fra den forrige. Den online købsoplevelse bliver mere intuitiv, og strategien for e-handel bliver stadig mere succesfuld. Westpack etablerer et repræsentationskontor i Indonesien.
  • Sene 2010'ere:

    Westpack slår den ene salgsrekord efter den anden. Der fokuseres i stigende grad på CSR. Den populære smykkeæskeserie Stockholm ser dagens lys i 2019. Samme år modtager Westpack en pris for ”Best Managed Companies” af Deloitte.
  • 2020:

    Tidligt i 2020 bliver Westpacks nye lagerbygning indviet. Westpack har nu 18,000 kunder på verdensbasis. 400,000 æsker produceres hver dag på den danske fabrik.
  • 2021: Westpack vinder Dansk Erhvervs E-handelspris

    Westpack modtager Dansk Erhvervs prestigefyldte E-handelspris i kategorien Bedste B2B webshop med en omsætning under 200.000.000 DKK.
    Westpack vinder Dansk Erhvervs E-handelspris
  • 2021: Westpack foretager store investeringer

    På trods af Corona-pandemien, foretager Westpack store investeringer i bygninger og produktionsudstyr. Den flersprogede webshop bliver udvidet fra 11 til 15 forskellige sprog.
  • 2022: Westpack bliver solgt til den svenske kapitalfond Adelis

    Adelis Equity Partners (en vækstpartner for veletablerede nordiske virksomheder) bliver hovedaktionær i Westpack. Ledelse og nøglemedarbejdere køber ejerandele af virksomheden. Sammen ønsker parterne at fortsætte den spændende vækstrejse. Westpack har nu mere end 23.000 kunder fra hele verden.
  • 2022: Søren Mogensen siger farvel til Westpack

    I forbindelse med sin 50-års fødselsdag, vælger Søren Mogensen at forlade Westpack efter en generations aktiv tjeneste i familievirksomheden. Dermed stopper den sidste fra den oprindelige grundlæggerfamilie. Men den gamle Mogensen-ånd, der blev etableret tilbage i 1953, lever fortsat videre i virksomheden i kraft af Westpacks fire kerneværdier: Ansvarlighed, Troværdighed, Fællesskab og Købmandskab.
    Søren Mogensen siger farvel til Westpack